关于煤炭企业实施人才兴企战略的几点建议
关于煤炭企业实施人才兴企战略的几点建议
毛春明
煤炭企业要从根本上改变形象、提高整体素质、实施可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。
一、加大人力资源开发投入，重点培养技术技能型、知识技能型和复合技能型人才
要高度重视对员工的职业培训。煤炭企业要积极主动创造条件，逐步建立以人力资源能力建设为主题、以人才结构调整为主线、以培养人才核心竞争力为目标的人力资源培训开发体系。在选拔培养对象时，坚持以人为本的理念，不惟学历、不惟资历、不惟职称、不惟身份，把那些业务素质高、上进心强、具有可塑性的优秀青年和技术业务骨干作为重点。在制定培训策略时，要将企业核心价值观、经营目标、企业文化、职业生涯规划纳入到培训管理系统中。在培训方式上，要坚持以内部开发和培养为主、外部引进为辅，充分利用企业自身优势，大力开展技能竞赛、技术比武、拜师学艺、岗位练兵等活动，激励干部职工在实践中锻炼成才。
积极主动建立人才动态预警机制。要摸清企业人才现状，加强与大中专院校、科研机构的联系。对企业急需的管理、专业技术人才，可从企业内部选拔一批年轻、善学、工作作风踏实稳重的员工到相关学院“量身打造”。聘请有关院校按照企业对人才的具体要求、设计培养的内容和课程，着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才。要尽快建立与现代企业相适应的高技能人才培训基地，充分发挥煤炭技工学校和相关高等院校的作用，为煤炭企业走新型工业化道路、实现可持续发展储备人力资源。
二、营造良好的人才工作环境，拓宽引才引智渠道
以完善机制为重点，进一步优化人才环境。煤炭企业要根据市场配置人力资源的基础性特点，积极完善吸引人才、使用人才和培养人才的管理机制，努力营造符合人才成长特点、充满活力的人文环境、创业环境和生活环境，使煤炭企业成为人才积极向往和建功立业的聚集地，最终达到人与自然和谐发展、企业与自然和谐发展。
要加快企业文化建设，用文化引才。煤炭企业要加快企业文化建设，在企业内部营造尊重劳动、尊重创造、积极向上、勇于创新、团结和谐的社会环境。关心企业员工职业生涯发展，给他们提供更多的发展空间和开创事业的广阔舞台，用感情吸引人才，用真情留住人才。另外，企业还要树立“人才共享”的大人才观。这样，既发挥了人才的作用、提高了他们的收入水平，也在一定程度上缓解了企业人才的短缺、提高了企业的核心竞争力。
三、建立健全人才的科学评价、选择使用、分配激励机制
改进和完善技能人才评价体系。在人才评价方式上，要突破比例、年龄、资历和身份界限，加快建立以工作能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的技能人才评价新体系；在评价内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合；在评价标准上，坚持国家、行业标准与岗位要求相结合；在评价机制上，坚持专业评价和企业认可相结合；在组织实施上，坚持行政指导与技术支持相结合。另外，要完善用人机制，改变 “大锅饭”“铁饭碗”的用人机制，建立“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争机制、风险机制和能进能出的效率优先、兼顾公平的科学用人机制。
完善人才激励约束机制。煤炭企业要广泛推行“使用与培训相结合、待遇与业绩贡献相联系”的政策，逐步建立职工凭技能得到任用和提升、凭业绩贡献确定收入的任用待遇机制，建立竞争上岗机制，逐步消除“平均主义大锅饭”，在分配中逐步拉开不同岗位不同层次各类人员之间的收入差距，在企业内部形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性运行机制，发挥工资分配的杠杆作用，充分调动人才的积极性和创造性，充分发挥人才的作用。
（作者单位：辽源矿业集团公司）