坚持以人为本 促进基层企业文化建设
坚持以人为本 促进基层企业文化建设
刘 野
基层企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型文化为目标，以坚持以人为本为主体，在抓好安全生产和各项经营活动的同时必须抓好企业基层文化建设，确保安全生产、经营管理、和谐稳定等工作与安全文化、和谐文化、激励文化建设协调发展。
加强安全文化建设，推进企业安全发展
建设企业基层文化，必须从提高员工安全意识入手，坚持“生命至上、安全第一”的安全理念，开展行之有效的安全教育活动，进一步提升员工的安全思想意识。
深化“三醒（省）”安全教育，是提升员工安全意识的有效方法。所谓“三醒（省）”就是班前警醒、班中提醒、班后反省。在充分掌握员工班前、班中情绪状态以及作业中存在不足，运用思想工作帮助员工化解不良情绪、不当行为、不规范作业，有针对性的做好安全思想教育工作。
推进危险源辨识活动，是提升职工安全素质和规避风险的重要手段。在开展活动中，各级组织能充分利用班前班后会、班组活动日等时间，采取每日一题、班前提问、互助促学、结队帮教等方法组织员工学习，积极营造学习氛围。进一步拓宽干部员工思维，以微信问答、纸条提示、画图教学等简便易学、便于操作的方法拓展活动内容，有效地调动了员工学习、工作积极性，进一步筑牢安全防护意识，最终形成企业特色安全文化，使之成为基层企业文化建设的基础。
加强和谐文化建设，推进企业稳定发展
和谐文化建设是理论性、实践性和探索性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳和梳理，通过开展和谐文化建设工作，进而实现企业和谐、持续、稳定发展。
和谐文化建设必须引起领导高度重视。和谐文化建设是构建和谐、稳定企业的“软实力”，是提升企业精神文明建设的关键。没有党政领导的大力支持和高度重视是不可能顺利实施的，必须形成主要领导亲自抓、分管领导全面抓的良好氛围，才能不断促进和谐文化建设工作的深入开展。
和谐文化建设必须促使干群形成合力。和谐文化建设涉及每一位员工、每一个部门，因此，必须发动全体干部员工共同参与，调动各个阶层、各个部门员工的积极性，广泛征求员工的意见和建议，形成工作合力，才能更好地做实和谐文化建设工作。
和谐文化建设必须坚持“以人为本”。“以人为本”应该是“理解人、尊重人、关心人、发展人”，即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵。把个人发展和企业发展，个人目标与企业目标相互融合、相互作用、相互促进，实现共赢，这是基层企业文化建设的核心。
加强激励文化建设，推动企业持续发展
建设企业激励文化，必须做到以正向鼓励鞭策为主，通过持续不断的正向激励，可以帮助员工养成正确的行为方式，使员工产生自信而获得不断向上的力量。
要确立以人为本的激励机制。在日常工作中，为了提升员工的竞争力，基层企业必须适时地改变传统企业文化的激励理念，树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心人、尊重人、激励人。建立完善绩效考核机制，让员工在公平、公正、公开的环境下激发竞争意识，展示自己的才能。
要建立沟通的激励机制。企业文化的建设是由企业领导人倡导、员工参与的，管理者的行为对激励制度的成败至关重要。每一个管理者都要为员工做出榜样，要经常与员工进行沟通，尊重支持员工，从而增强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重和感情交流，使员工真正在企业的工作得到心理的满足和价值的体现，在内心对管理者认可和尊敬，就会有效地激励自己，增加企业的凝聚力。
要提供学习培训的教育激励。根据企业的发展目标，有针对性地为员工提供学习机会，实行教育激励。在提供学习机会时，企业应充分考虑员工的特点，将短期专职培训和长期业余培训结合起来，使员工不断地调整自己的知识结构，不断地用新知识武装自己的头脑，不断地提高自己的知识技能和创新能力。通过企业提供的学习机会和全方位的培训，员工的知识技能得到更新，创新能力得到提高，在自我发展的同时又不偏离企业的发展方向，更能有效激发他们的工作热情和积极性，达到教育激励的目的，进而推动企业持续发展。