![](/reader/uploads/image/20200309/20200309093759905990.jpg)
如何抓好煤炭企业经营管理工作
如何抓好煤炭企业经营管理工作
任浩源
煤炭企业受自然资源影响,会变得经营困难,随之带来了各种包袱越发沉重,严重制约着企业的正常经营活动。针对这个问题,如何做好当前老煤炭企业的生产经营,我认为:只有在企业“精、依、远、新、稳”地正常生产,保持职工收入均衡,才能维护地方稳定。
受市场经济的影响,全国煤炭企业经营形势不好,利润普遍下降。就我们辽矿公司而言,具有60多年开采历史的老煤炭企业,面对着诸多压力,要想在激烈的市场竞争中生存下去,企业就要立足于“精、依、远、新、稳”,以此来推动企业的经营工作长远发展。
应该在“精”字上做好文章。精字就是要做到机关人员精干和整编科室。机关干部要精干,应该要做到身兼多职,一职多能,个人能力要强、素质要高。生产干部要精通井下知识,业务要精,地面科室人员要做到一职多能。井区人事管理可以兼职库管员、成本员,因为只有早晚发放材料,其他时间可以忙人员管理和成本管理。这样人事班长既可以是成本员,也可以是库管员。所以机关干部必须是能力强、业务精的人。只有这样既能精简机构,又能减少机关人员指数,充分体现出“精”字,因为我们这样开采几十年的老矿,人员众多,与现代化年产千万吨的矿井,在人数上相差悬殊,产量相差大,个人创造价值不成比例,所以必须在“精”上作文章。
说一下“依”字,首先要依靠科学管理和依靠节约挖潜,实现安全生产、企业扭亏增盈。当前像我们老旧煤矿,必须要依靠科学技改来摆脱陈旧的生产模式,对矿井生产条件进行改造,提高生产能力。只有这样才有效益可言。就像西安六区斜井串车提升,现改为倾角皮带提升,既保证了安全、又提高了提升能力。现在改用科学方法,改变采煤两口支护,取代了以往缺口单体支护,用端头支架后,比原来单体π钢安全多了,劳动强度又减少了。这就是科学给企业安全生产带来的效益。采用虹膜电脑考勤,可以减少无用工,节约不必要用工。井下皮带采用集中控制,利用监控视频,即减少人员,又可以安全操作。这些都是依靠科学管理带来的成果。其次就是要继续发扬艰苦朴素、勤俭持家等光荣传统,各单位都应该做好勤俭持家、修旧利废工作,做到有旧的不用新的,能修不再买新的,应该回收的一律回收,井下各种小配件必须做到回收修复再利用,就这些小配件修复再利用,就可节约上百万元的资金,不再搞花边工程。只要能确保安全生产,该不装修的就不要再装修,减少不必要的开支,把有限的资金都利用在安全生产上,只有这样企业才能发展,才能提高经营效果。
要依靠“远”字。企业要生存、要发展,要有长远的打算,向外部进行发展,走出去。因为我们身边的资源已经枯竭,必须要开发域外煤田,像集团公司开发的靖远煤矿,这就是长远目标。本部的其他机械加工类单位,为什么就不能开发一些其他产品,向其他机械加工类发展,我们的建筑工程公司,为什么在辽源大兴土木的时候,没有一个棚户小区有我们的施工队伍,把井下富余人员向其他建筑业发展转行。我们的机械制造厂,只是局限于煤矿生产用件。西安区的一家民营企业,原来生产矿山配件,现在生产建筑业塔吊,一年可创造几百万的利润,我们可以借鉴一下,寻找好域外煤田,准备好接续矿井,为长远发展做准备,又要把本部企业向多元化发展,这样才能生存,才能发展。
要依靠“新”字。即新的管理体制,新的劳动力。一要不断运用新的管理体制和新的劳动力,有的原有管理体制制度,已不能再适应当前的生产需要。比如材料供应制度不管市场什么价,我们都得用供应公司供给的设备及配件,这就制约生产、约束生产,给生产单位带来不便。安全培训制度,现在职教中心培训的知识,已远不能够满足现状安全生产所需要的知识,这就需要培训单位要结合实际进行培训,来适应矿井生产的需要。所以说现在部分制度,需要重新创新改革,用新思维、新方法来管理企业,也许这样才能有新发展,有可持续发展的希望。要继续向井区采掘生产输送新血液、要不断纳贤,多招收一些大中专毕业生,特别是有特殊贡献、有知识的人才,要不惜重金去招收,这样可以给企业发展奠定后劲基础。因为知识就是力量,知识就是效益。井下懂技术、有文化的技术型人才太少,比如:井下电工,真正业务好,能修理现在电控开关的人几乎为零,只要这类设备坏了,只能找厂家维修,既影响生产、又浪费资金,所以我认为要发展,必须依靠新技术、新人才、新制度去发展。
要抓好“稳”字。要想稳,就要保安全、增效益,这样职工队伍才能稳定,矿区才能有一个稳定的局面。安全工作抓不好,事故频发,职工队伍就不会稳定,企业效益也就不会好。只有抓好安全工作,才能求稳。现在我们已经拥有好的经验、严格的制度、奖励政策、专业的安全管理人员、安全的生产设备等,这都是确保安全的重要手段。最重要的就是有针对性的安全思想教育,只有人注重安全了,其他方面都可安全。因为只有人树立了安全第一的思想,才能真正把安全放在最重要的位置了,这就需要有针对性的安全教育。现在我们的“三醒”教育活动,在讲的同时,与影像视频播放教育片等宣讲方法,要让职工看到事故带来的后果。让职工的收入可观,这也是保证稳定的重要因素。要想有可观的收入,必须要完成生产任务、完成成本指标,必须扎实做好保持可持续稳定生产、生产摆布合理,多给职工创造福利,解决职工的实际困难等多方面工作,做到解民忧、体民情,多做便民的事,少做形象工程,从而让职工能够放心工作,没有后顾之忧。只有这样,才能为安全生产和职工队伍稳定提供可靠的保证。
(作者单位:辽源矿业集团西安煤业公司)