东丰县国税局绩效管理“辣味”浓
本报讯 今年以来，东丰县国税局在探索实施绩效管理工作过程中，从严入手，向实处着力。在对前5个月全县国税系统绩效管理考核情况通报中，与往年不同的是，通报直接点出了被考核单位和个人的具体问题，“辣味”浓烈，字句“晃眼”，有效推进了税收工作在规范中走向创新、在创新中得到发展。
该局在实施绩效管理工作中重点推出行政管理规范、征收管理规范、干部行为规范及理念创新、机制创新、目标创新的“3+3”全新工作理念和思路。细化了目标任务，积极采用日常全面考核与定期重点抽查、复查考核相结合，计算机自动考核与人工考核相结合，内部考核与外部评价考核相结合的方法，进行了认真督查考核，形成了每天工作有记录、每周情况有督查、每月考评有公示、年终总结有奖惩的全方位动态化长效管理机制。设置绩效管理公告板，详细反映全县国税系统每名税干、每个单位季度工作实绩和执法情况。除了“横向到边”的绩效考核，还积极推行“纵向到底”的个人绩效管理考核，注重考核结果运用，解决绩效管理“最后一公里”问题。对干部职工的学习成绩、工作业绩进行动态、量化考核，并将个人绩分结果运用于评先评优、工作调动、职务晋升等方面，有效激发了干部的工作热情和潜能。 （张兴华 筱梖）
该局在实施绩效管理工作中重点推出行政管理规范、征收管理规范、干部行为规范及理念创新、机制创新、目标创新的“3+3”全新工作理念和思路。细化了目标任务，积极采用日常全面考核与定期重点抽查、复查考核相结合，计算机自动考核与人工考核相结合，内部考核与外部评价考核相结合的方法，进行了认真督查考核，形成了每天工作有记录、每周情况有督查、每月考评有公示、年终总结有奖惩的全方位动态化长效管理机制。设置绩效管理公告板，详细反映全县国税系统每名税干、每个单位季度工作实绩和执法情况。除了“横向到边”的绩效考核，还积极推行“纵向到底”的个人绩效管理考核，注重考核结果运用，解决绩效管理“最后一公里”问题。对干部职工的学习成绩、工作业绩进行动态、量化考核，并将个人绩分结果运用于评先评优、工作调动、职务晋升等方面，有效激发了干部的工作热情和潜能。 （张兴华 筱梖）