西安区强化新提拔干部试用期管理
本报讯 为切实提高选人用人的准确性和科学性，一直以来，西安区采取“提、促、评、定”四项措施，加强新提拔试用期干部的教育、培养和管理工作，切实保证新提拔干部质量。
岗前教育提素质。实行任前恳谈，采取区委主要领导个别谈话、重要节点集体谈话等方式，向试用期干部介绍岗位特点，反馈组织考察的情况，指出不足，对新提拔干部在贯彻执行党的路线方针政策、廉洁自律及加强班子建设等方面提出更高要求；坚持任前培训，对新提拔领导干部进行领导科学、政策理论、区情、廉政知识等方面的集中强化培训。去年以来，共召开集体谈话会议5次，个别谈话28人次；举办新提拔干部培训班2期。
结对帮带促成长。建立党政“一把手”与新提拔试用期干部帮带“对子”，在业务上给予扶持和帮助，引导试用期干部尽快转变角色，适应本职工作。有计划地安排试用期干部到重要岗位、艰苦岗位上压担子、搭台子，增强其应对复杂局面、解决群众矛盾的能力和水平。同时，对工作中遇到的困难，及时帮助解决；对思想上出现的问题，积极做好疏通引导，通过提醒、谈心、批评帮助等措施，促其健康成长。
跟踪考察评实绩。组织部门加强与试用期干部任职单位的联系，强化对试用期干部的日常跟踪考察，研究制订《新提拔区管领导干部回访考察办法》，在任职半年时对新提拔干部进行回访考察，重点了解新提拔干部的综合表现、岗位适应度、群众认可度、廉洁自律等情况以及存在的问题，并将考察中干部的现实表现、主要政绩等情况记录在案，作为试用期满后是否正式任用的重要依据。同时，定期与试用期干部本人谈话，及时发现干部工作中的苗头性、倾向性问题，对存在的问题提出整改意见，对工作中出现的不足及时纠正，引导试用期干部正确履行职责。
转正考核定结果。新提拔干部试用期满后，由区委组织部对其进行严格考核，全面了解情况，经考核不合格的干部，免去试用职务，按原职级安排工作；对个别有一些明显不足但目前不影响任职的，由组织部门诫勉谈话。通过转正考核，使试用期成为领导干部通向正式任职的一个再过滤通道，提高干部任用的准确性和科学性，保证任免质量。 （张兆哲 张洪伟）
岗前教育提素质。实行任前恳谈，采取区委主要领导个别谈话、重要节点集体谈话等方式，向试用期干部介绍岗位特点，反馈组织考察的情况，指出不足，对新提拔干部在贯彻执行党的路线方针政策、廉洁自律及加强班子建设等方面提出更高要求；坚持任前培训，对新提拔领导干部进行领导科学、政策理论、区情、廉政知识等方面的集中强化培训。去年以来，共召开集体谈话会议5次，个别谈话28人次；举办新提拔干部培训班2期。
结对帮带促成长。建立党政“一把手”与新提拔试用期干部帮带“对子”，在业务上给予扶持和帮助，引导试用期干部尽快转变角色，适应本职工作。有计划地安排试用期干部到重要岗位、艰苦岗位上压担子、搭台子，增强其应对复杂局面、解决群众矛盾的能力和水平。同时，对工作中遇到的困难，及时帮助解决；对思想上出现的问题，积极做好疏通引导，通过提醒、谈心、批评帮助等措施，促其健康成长。
跟踪考察评实绩。组织部门加强与试用期干部任职单位的联系，强化对试用期干部的日常跟踪考察，研究制订《新提拔区管领导干部回访考察办法》，在任职半年时对新提拔干部进行回访考察，重点了解新提拔干部的综合表现、岗位适应度、群众认可度、廉洁自律等情况以及存在的问题，并将考察中干部的现实表现、主要政绩等情况记录在案，作为试用期满后是否正式任用的重要依据。同时，定期与试用期干部本人谈话，及时发现干部工作中的苗头性、倾向性问题，对存在的问题提出整改意见，对工作中出现的不足及时纠正，引导试用期干部正确履行职责。
转正考核定结果。新提拔干部试用期满后，由区委组织部对其进行严格考核，全面了解情况，经考核不合格的干部，免去试用职务，按原职级安排工作；对个别有一些明显不足但目前不影响任职的，由组织部门诫勉谈话。通过转正考核，使试用期成为领导干部通向正式任职的一个再过滤通道，提高干部任用的准确性和科学性，保证任免质量。 （张兆哲 张洪伟）