浅谈如何加强煤矿班组建设
辽源矿业集团公司 王贵春
下面就如何加强班组建设谈谈个人的看法。
一、班组建设意义重大
班组是企业生存与发展的细胞，是企业提高经济效益最直接、最现实、最有效的力量源泉，是一切工作的出发点、落脚点，加强班组建设对于一个企业的生存和发展有着极其重要的意义。
1、加强班组建设，是企业提高核心竞争力的需要。没有一流的职工队伍，就没有一流企业。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组建设，把职工组织起来，把企业的生产经营管理落实下去，创造和实现企业的经济效益、安全生产、自主创新、先进文化、人才培养等工作目标。
2、加强班组建设是提高企业管理水平的需要。企业的发展战略、管理目标、管理思想、最终都要落实到班组。企业的执行力要由班组的工作中来体现，企业的效益要通过班组的工作来实现，企业的安全要由班组的工作来保证，企业的文化要靠班组的工作来建设，加强班组建设，提高班组工作水平，是企业面向未来、着眼长远发展的战略举措。
3、加强班组建设是提高基层战斗力的需要。加强班组建设，激发广大职工的活力和战斗力是企业完成各项工作任务的关键。通过广泛开展读书自学、岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动，使职工的素质、能力和活力不断提高。把班组建设成能打硬仗、会打硬仗、创新力强、业绩突出的坚强队伍，这样，才会增强企业的活力和竞争力。
4、加强班组建设是建设和谐企业的需要。企业要以班组和谐来促进企业和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。要发挥班组的组织优势，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平。要通过构建团结和谐的班组，来推进企业建设和谐发展。
二、如何加强班组建设
班组建设是煤矿企业安全生产最根本、最关键、最基础的因素，煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现，只有激活这个“细胞”，提升班组建设水平，才能进一步推进企业的创新发展。
1、抓认识，摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位和作用的认识是加强班组建设的首要条件和重要环节。班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，形成“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”的共识。如果仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门去抓是远远不够的，也是难以胜任的。在学习调研中，我们认为，把班组建设作为“一把手”工程，构建组织领导、评比评价、激励约束和目标管理这四个机制，明确集团、厂矿、区队、班组四级班组建设工作职责，形成党委统一领导、行政主体到位、工会组织协调、部门全力配合、职工积极参与的班组建设大格局才是促进班组建设的最佳途径。要定期召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。这样才会走出一条班组建设的成功之路。
2、抓基础，完善班组各项管理制度。良好的制度建设是完成一切工作的重要保证。加强班组制度建设，是规范班组运作的基础，也是班组建设的重要内容，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于评估工作绩效，因此，要制定班组的各项管理制度。建立班组管理制度，我认为：要建立班组例会制度，通过例会确定班组工作重点；要建立班组学习制度，通过学习提高职工素质；要建立班组交流会制度，通过交流提高班组管理水平；要建立班组考核制度，通过考核促进班组的竞争意识等。只有建立健全一整套班组管理的规章制度，开展一系列的班组竞赛活动，才能实现班组科学化管理水平。
3、抓关键，培养提高班组长素质。班组长是提升班组建设的关键，是企业从事生产经营活动的最直接组织者，是安全生产现场的直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。这就说明必须要选好、配好、培训好班组长。如何任用班组长，可采取征求职工意见、区队推荐、民主评议、投票选举、公开竞争等形式，不断把作风正、能力强、业务精、威信高的生产骨干选拔到班组长岗位上来。同时要高度重视班组长的培训，定期举办班组长培训班，让班组长在学习中掌握管理知识，定期评比考核，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。
4、抓根本，加强班组思想政治工作。职工的各种思想、观点、立场问题会在班组中反映出来。职工正确思想观念的梳理，道德修养的进步，不仅直接关系到企业各项任务的完成，而且还会影响到和谐企业的建设。实践证明，做好职工的思想工作，对于调动他们的积极性、创造性，激发他们的工作热情，出色地完成各项安全生产任务，促进和谐企业建设意义非常重大。例如，一些职工对深化改革的与己无关心理，对收入分配的不平衡心理，对宣传教育的逆反心理，以及利己思想增强、助人意识淡化、本位思想增强、集体主义淡化等倾向，都不利于安全生产和构建和谐企业。对此，强化班组的思想政治工作，经常开展有针对性、时效性的思想教育，才能树立职工的进取意识、大局意识和协作意识，才能创造和谐稳定的环境，确保矿区经济发展。???
三、班组建设努力的方向
煤矿企业要承担起为国家经济社会发展提供能源资源的重任，必须扎扎实实打好基础，就是说要从企业最基层的班组建设抓起，煤矿班组建设应确定以下几个目标。
1、建设学习型班组。以提高班组全员素质为基础，大力实施职工素质工程。以开展“创建学习型班组，争做知识型矿工”活动为载体，建立健全班组学习制度与激励机制，以举办职工职业技能比赛、技术比武等活动为抓手，在班组中广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
2、建设安全型班组。以维护职工的安全健康为保障，以实现安全生产为目标，围绕“生命至上，安全第一”理念，扎实开展安全理念教育、安全行为教育、安全警示教育和安全亲情教育，安全管理要做到“五到位”：即安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位，全面落实安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。认真推广和应用“白国周‘六个三’班组管理法”，努力把班组建设成全员安全意识强、安全技能高、安全无事故的安全性班组。
3、建设效益型班组。以月份生产经营目标为方向，以建功立业、劳动竞赛活动和“精细管理我尽责，节支降成我受益”活动为主题，引导广大职工节约挖潜，降低成本，提高效益，同时强化全员节约意识，努力把班组建设成为管理规范、指标完成、成效显著的效益型班组。
4、建设创新型班组。以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养职工创新能力，提高职工创新水平，激发班组各类人才的创造活力和创新热情，努力把班组建设成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新性班组。
5、建设和谐型班组。加强职工思想政治教育，遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。坚持和完善班务公开等民主管理制度，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权益。
6、建设文化型班组。以弘扬企业精神、灌输企业理念、规范职工行为目的，加强感恩文化和聚合文化为内容的班组文化建设，通过关心职工生活、关爱职工健康、关注职工发展，使职工树立感恩意识，践行感恩行动。通过建立良好的沟通平台，构建和谐的人际关系，加强班组之间的协作配合，提高班组团队的凝聚力和战斗力。通过组织开展职工喜闻乐见的文体娱乐活动，创建具有凝聚职工精神内涵和体现个人价值的班组文化体系。