理解和尊重也出生产力
理解和尊重也出生产力
本报记者 田蓓蕾
生产管理和市场营销是企业运行的重要环节，许多企业经营者为此用尽了脑筋。三友袜业有限公司总经理曹建会的做法让人为之一振，给人以启发。
没有规矩不成方圆。企业要发展，刚性制度必不可少。但执行制度仍需刚柔并济。员工犯错，第一反应是批评、埋怨、问责，而不去心平气和地研究问题根源和解决方法。在企业，尤其是在民营企业里这种现象十分普遍。其结果往往是，员工怕挨批、挨罚，主见不能有、决定不敢做，凡事只知道请示汇报，没人愿意担当尽责。而越是这样，企业经营者的负担就越大，工作就越累，情绪就越难控制。久而久之，极易形成一个难以突破的怪圈，造成企业里“一地鸡毛”。
究其原因，就是个别企业经营者错误地认为，是自己给了员工一碗饭吃，以“救世主”自居。身份定位存在问题，因此高高在上、盛气凌人、尖酸刻薄。员工被迫工作，主观能动性差，企业便没有了向心力和凝聚力。
三友袜业曹建会从心底里与员工合作共赢，让每一名员工有空间实现价值；站在客户的立场坚持合作“一体化”，让客户踏踏实实赚钱。这种“大格局”拴牢员工和用户的实践与那些不明智的企业经营者形成了鲜明对比，收到了两种不同结果，启发深刻，令人佩服。
企业经营者的格局是企业的灵魂，大格局成就大事业。当下，国家、省、市大力发展民营经济的号角已吹响，希望像曹建会这样有大格局的企业家越来越多。