我市各“项目中心”立足主责主业 积极助推全市项目建设
我市各“项目中心”立足主责主业 积极助推全市项目建设
本报讯 去年12月份，我市市县两级“项目中心”同步成立，工作人员由组织部门按照全市服务“五个一线”后备干部标准，从发改、工信、住建等9个部门选派。今年3月份，龙山区、西安区、经济开发区3个“项目中心”组建完成。全市6个“项目中心”工作人员达到53人，全链条调度服务机制全部理顺到位，在助推全市项目建设方面发挥了积极有效的作用。
合力发动，项目建设进程加快推进。市委主要领导紧抓项目工作不放松，每周深入县（区）和企业调研项目建设成为常态。市政府主要领导、分管领导定期到项目中心现场办公，各位副市长分线包保重点项目，健全纵向到底、横向到边的协调推动机制。以领导包抓促动、集中开工牵动、示范引领带动、项目中心调度推动，来落实项目主体、职能审批、服务推进、调度指导、属地管理等责任，从项目谋划、前期审批、开工建设、入库纳统形成全链条、全过程的完整闭环式管理流程，项目建设开复工率和前期工作等方面较往年均有较大提升。今年我市纳入省调度系统的500万元以上项目200个，总投资454.8亿元。其中，新开工项目107个，结转项目93个。截至6月5日，已有155个项目开复工，开复工率77.5%。其中，新开工项目67个，结转复工项目88个。预计上半年开复工率可达到90%以上。
服务带动，项目实施要素充分保障。牵头细化分解落实《市级领导包保重点工作重点产业工作的通知》中的重点项目建设任务，围绕前期工作成熟率、开复工率、投资完成率和入统率，建立调度、反馈和处理机制，制定了“一图（项目鱼刺图）、一表（项目形象进度表）、一清单（项目问题清单）”，分时限调度情况，分领域收集问题，分层级归口解决，图表化作战、清单式推进、台账式管理，重要情况及时报送市委、市政府，疑难问题提交市政府专题例会协调解决。截至目前，“项目中心”共收集整理和协调解决项目建设问题145项。其中，前期手续问题87项，资金问题25项，征地拆迁7项，其他问题26项。目前，已解决99项，正在解决的46项。
督导促动，项目建设成果真实体现。充分履行和发挥项目中心紧盯进度、反映问题、通报情况、四率考核的职责作用，定期向市政府常务会、市委常委会汇报工作，分解市县（区）领导调研项目和现场办公的问题清单，落实责任单位，按要求时限反馈督办结果。平均每2周编制一期《项目情况速递》，真实报告全市项目建设进展情况，晒出各县（区）项目建设的“四率”成绩单，提出工作建议。每个月末最后一周，联合统计部门深入县（区）实地踏查项目进展情况和入统进度，指导企业解决前期要件审批、施工合同不规范、现场照片不合格等问题。1~4月份，全市固定资产投资完成14.04亿元，增长17.2%，增速居全省第一位。1~5月份，预计固定资产投资增速达到15%以上。 （筱梖）