企业文化建设中的误区及建议
企业文化建设中的误区及建议
籍大利
企业文化是企业的灵魂，是指引企业长期发展的明灯，是获得牵引企业不断向前发展的动力。企业文化不解决企业赢利不赢利的问题，但能解决企业成长持续不持续的问题。因此，从这个意义上说，企业文化的建设意义深远。
一、企业文化的功能
（一）凝聚功能。企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
（二）导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
（三）激励功能。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来。
（四）约束功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
二、企业文化建设中的误区
随着我国改革开放的进一步深入，企业文化作为一种管理模式又被引入企业中。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热忠于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，认为这样就是塑造企业文化。当我们冷静地思考时，就不难看出中国企业在文化建设过程中走入了几个误区：
（一）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。
（二）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的,企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
（三）将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
（四）忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
三、针对企业文化建设中误区的建议
（一）科学地确定企业文化的内容。根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式,形成企业的共性文化和个性文化。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。要着眼企业发展战略，注重培育企业精神，配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。
（二）宣传倡导，贯彻落实。要广泛宣传，不论换过多少届领导班子，员工不断地更新，但坚持对工人进行企业传统的宣传，就能一直保持文化的发展。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。要把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。要不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。
（三）积极强化，持之以恒。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。
（辽矿集团公司）