浅谈如何抓好新形势下煤矿基层区队安全生产工作

浅谈如何抓好新形势下煤矿基层区队安全生产工作
李 猛

    大家都清楚，威胁安全或者导致安全事故发生的成因不外乎四种。即，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的缺陷。我想“人的不安全行为”是重中之重，这也是将它排在四因素之首的重要原因。
    在深入职工和现场实际工作中，安全生产工作贵在“六心”。
    抓工作落实、贵在舒心。人最怕的不是身累，而是心累。抓工作落实，最重要的一点就是要为职工营造一个宽松舒适的工作氛围。所以说你制定的工作计划要结合现场条件而定，这样所制定的工作量更趋于科学合理，更能让职工接受。同时，在工作中不论是干部与工人、下级同上级、还是评级之间都要遵循换位思考共事原则，多些理解少些猜疑。
    抓现场管理、贵在细心。干部就是要先人一步，作为煤矿的干部更要具备敏锐的洞察力和指挥生产处理隐患的能力。班中八小时带班绝不是靠班，要真管事、做事，做到细心排除隐患，确保作业环境安全。干部不管事，带隐患生产，我看就是赌大点、闯大运。
    抓劳动效率、贵在公心。公心好似工人心中的一杆秤。平衡好了收效就好，平衡不好就会影响工人情绪，乃至影响工作。作为干部就要在工作任务量分配上兼顾好轻重活、好赖活，决不能让吃肉的老吃肉，喝汤的老喝汤；就是要在工分分配上透明公平合理，切实体现多劳多得，体现在攻坚克难任务的完成上；就是要充分发挥奖罚激励政策，在调动工人工作积极性中起到杠杆和助推作用。
    抓职工队伍、贵在用心。人非圣贤孰能无过，人都是感情动物，所以说“因人而异、因事而为落实各项工作对于抓职工队伍建设至关重要”。
    抓班子团结、贵在同心。以诚待人，方能阅人。团结出凝聚力、战斗力、生产力；身为区队的“一把手”，能否把手中的权利运用好这是能力的体现；会用权、用好权的干部才是称职的干部。同心方能成圆。工作成绩不是一个人干出来的，它是团队精诚团结合作的结果。
    抓和谐班组、贵在爱心。和谐建设是检验一个区队有无战斗力，职工精神面貌好与差，工作热情是否高涨的一把尺子；也能体现出这个集体是否充满大爱和温暖。我们常言“职工利益无小事”。
    以上这“六心”，从表面来看，与安全好似没有什么联系，但这“六心”是构成一个区队的有机整体，只有拥有一个健康的机体，才能确保安全，工作才能百战百胜。落实“六心”，决不能三心二意，丢了哪个“心”都不行，要一心一意整体推进。
    “六心”安全工作法，出于自身的感悟，总结概括的不一定准确，大家如果感到实用，愿与之共勉；不妥之处，也请大家给予批评指正。