“三大员”服务项目建设提质增效

“三大员”服务项目建设提质增效
本报记者 田蓓蕾

    项目是载体，项目是竞争力，项目更是经济发展的“牛鼻子”。一个城市的发展和变化最终要落实到项目建设上。
    今年，我市按照全省“抓环境、抓项目、抓落实”会议精神，结合辽源发展实际，进一步认识、把握和引领新常态，抓住空间和城市功能重塑、新旧产业和发展动能转换的关键时期，牢牢扭住转型发展主题，坚持把项目作为经济工作的第一抓手，着力谋划一批、开工一批、推进一批、竣工一批重点项目，充分发挥重点项目对转方式、调结构、惠民生的促进作用，对区域发展的带动作用，对投资稳定增长的支撑作用，尽早全面完成我市经济建设工作目标。
    不断创新服务项目机制。重点推行“三大员”服务措施，即强化市级领导包保发挥协调员作用，实行项目建设前、中、后期全面管理，包进度、包投产、包达效，及时化解项目推进中各种难题；选派优秀干部驻企发挥特派员作用，领办代办一切项目手续，实现政府效能再提速、服务水平再提升；聘请百名社会人士发挥监督员作用，让营商环境时刻处于公开透明状态，严格征处不作为、乱作为行为，打造良好软环境，形成推动项目建设强大合力。
    加大项目前期工作力度。积极争取省重大项目前期工作经费，对5000万元以上项目前期工作实行月调度，并且将有关情况全部登记备案造册，定期完善项目档案。各项审批全部纳入在线审批监管平台，加快审批进度。
    全力以赴破解瓶颈制约。积极超前储备、提前报批，加强与国家部委和省直部门沟通协调，争取更多用地指标，尽可能缩短土地审批时限。科学安排资金投入，不断拓宽融资领域和渠道，积极争取国家、省扶持资金和金融信贷资金，积极推动银企对接，大力开展PPP等模式合作项目，吸引更多社会资本进行投资。提高项目包装和申报水平，积极向上争取专项资金和专项基金，帮助解决项目资金问题。及时掌握项目信息，超前指导企业做好环评工作，主动帮助企业与上级部门沟通，力争在最短时间内通过环评审批。加快已确定的重点项目工程承包、材料设备采购、工程监理和工程施工的招投标进度。同时，加强在建项目资金管理，实现监检、审计全过程，确保项目建设质量。
    千方百计谋划新上项目。针对我市大项目、产业高端项目、科技含量高项目少的实际情况，继续征集、归纳、整理大项目，尤其是深度对接国家新一轮东北振兴政策措施和我省具体配套意见，力争再谋划储备一批大项目好项目。深入开展闲置资产整合攻坚，集中梳理域内各类企业，通过采取重组、租赁、出售、注资等方式，吸引战略投资者新上项目，做到引进增量带活存量，实现企业转型升级、做大做强。继续把招商引资和项目建设作为推进各项工作的总抓手，活化方式方法，强化精准招商，用足用活走访招商、中介招商、以商招商、资本招商、对内挖潜等具体措施，实现全员参与、真抓实干，力争再引进一批、建设一批、投资一批大项目好项目。