学习园地
基层工作者如何确保 “老有所乐”目标实现之我见
赵世霞
我们这些老年活动中心、活动站、活动室的基层工作者，怎样才能确保老年人“老有所乐”目标的实现呢？我之拙见是：
深刻理解和高度认识是前提
人之老亦，自然规律。善待老人是中华民族的传统美德，尊重老人是社会文明进步的重要标志。从我们国家颁布的《老年人权益保障法》中不难看出，要通过采取措施，做到“老有所养、老有所医、老有所为、老有所学”，达到“老有所乐”的目的。这项工作引起了全社会和各级领导的高度重视，因地而异地建立了老年人活动中心或老年人活动站室，为丰富和活跃老年人的生活内容提供了舒适的场所。我们这些为老年人服务的基层工作者，绝不是简单的站室的看护者或是守己者，而是实现“老有所乐”的天使。要深刻理解《老年法》所赋予我们重大的实现意义和深远的永久意义。 “老有所乐”是构建和谐社会，实现中国梦的重要部分。我们必须要站在实现中国梦的高度来看待自己的工作，变单纯的场所看护者、守卫者为实现“老有所乐”的服务者和奉献者。这是实现《老年法》里提出的“老有所乐”的前提。
加强管理和强化服务是保证
要践行《老年法》，绝对离不开我们这些老年人活动站室基层工作者的真诚服务。需要我们加强对工作人员为老同志服务的管理，强化工作人员为老同志服务意识。每个场所都有各自的实际情况，但原则上要从以下几个方面入手。一是要建立健全工作制度，对工作人员加强约束力；二是要树立强烈的责任感、使命感；三是要转变观念强化服务意识，明确工作宗旨；四是要纳入年终工作考核，常抓不懈。具体要体现在服务主动、服务热情、服务周到；对老同志服务要做到真心、诚心、热心、耐心。为老同志服务必须认识到位、感情到位、工作到位、服务到位，多些体贴，多份关爱。召开老同志座谈会，征求老同志对我们工作、服务的意见和建议，是加强管理、强化服务不可忽视的一种方法。相互沟通是对“老有所乐”的一种培植，是对感情的一种浇灌，是对误解的一种化解，只要我们为绕着“老有所乐”转“老有所乐”也就有了保证。
精心策划和严密组织是关键
如果老同志仅限于日常的活动中，那还缺少深层次的协作观念、团结意识、竞争活力和自我价值的体现。这就需要我们从老同志的实际情况出发，精心策划和严密组织去开展一些喜闻乐见、品位高雅的文体活动，使“老有所乐”在意义上得到升华。在保证安全的前提下，根据季节气候的不同，有目的、有计划组织一些室内或户外活动。在春暖花开、阳光明媚或秋高气爽、天高云淡的季节，为老同志策划组织一些户外展示、赛事活动项目。在炎热、寒冷的季节，为老同志安排一些室内展示、赛事活动项目。我们还可以把这些活动与迎庆节日活动有机地结合起来进行。通过我们精心策划严密组织，既充分发挥了我们的能力水平，又没辜负我们肩负的使命；既密切了我们与老同志之间的关系，加深了感情，又能让老同志在丰富多彩的活动中锻炼了身体，享受到了乐趣，真正体会到了“老有所乐”。
致力引导和经常活动是需要
退休是人生的一个转折点。随着老同志年龄的步步“高升”，他们的身体机能也不断下降，越来越远离自己原来的社会关系网络，属于他们的社会舞台就越来越小，甚至小到自家宅门以内，对于退休的老同志，需要的是精神上的满足，活动上的丰富，需要的是快乐，需要的是健康。这就需要我们的致力引导和经常活动来满足他们的需要。引导必须要有地放矢。我们的引导要“投其所好”、“量体裁衣”，挖掘他们各自的能量，调动他们的积极性和兴趣，给他们提供“用武”之地，展现自我的舞台。致力引导要与活动的经常性、多样性、趣味性和计划性相结合。为老同志们营造一个新的集体，新的社会关系网络，新的活动范围，新的舞台。真正使老同志成为“陈年的酒”、“晚开的花”，用我们的努力工作和辛勤汗水，换来夕阳更红。
谈如何推进新时期企业精神文明建设
王玉和
精神文明建设同物质文明建设相比，有其自身的特点和规律。物质文明建设实打实，看得见，摸得着。精神文明建设主要表现在提高人的思想道德素质和科学文化素质，相对来说，弹性大，比较虚，而人的素质的提高又是一个不断积累的过程，其间还可能出现一定的反复。全社会民族精神的弘扬，良好道德的养成，优良风尚的树立，需要作长期艰苦的努力，做扎扎实实的工作，不可能一蹴而就。对于企业而言，加强精神文明建设更应该从具体事件抓起，要虚功实做。
企业精神文明建设的重要意义
企业的精神文明建设，目的是提高企业整体素质和市场竞争力，为企业持续发展创造良好的环境，而一流文明诚信企业又是企业精神文明建设的又一品牌，是精神文明建设的新载体，是塑造企业形象，增强企业竞争力的有效渠道，继续推进加强企业精神文明建设，打造一流的文明诚信企业，对加快企业发展有极为重要意义。
当前形势下企业精神文明建设面临的问题
思想上遇到严峻的挑战。一是有些企业不同程度地存在重物质文明建设，轻精神文明建设的情况，把生产经营、效益当作是硬指标，把精神文明建设当成是软任务，抓起来时紧时松，有时还把抓精神文明建设当成了搞一时的活动，更不能长期坚持。二是许多社会消极因素抵消了精神文明建设工作的成果，使之难以发挥作用。三是精神文明建设工作缺少物质载体，造成企业精神文明建设工作与帮助员工解决实际困难脱节，使得有些人认为精神文明建设工作不能解决实际问题，所以很难形成稳定的社会共识。四是精神文明建设工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，不像物质奖励那样直接、现实、功效快，使人们对精神文明建设工作的作用产生错觉，认为精神文明建设工作用处不大。
方式方法上缺乏创新。一些企业在两个文明建设中，有机结合点和有机结合形式没有找到，相互脱节，各吹各的调，形不成合力。不少企业不能正确处理继承与创新的关系，有的在形式方法上机械地照搬老一套，如依然存在“一等二靠”的思想，工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，不能适应新形势的需要，缺乏对现代科技成果的深入运用。还有的企业盲目追求新奇，却也常常是“文章多，落实少”，构想的东西多，可操作的办法少。
精神文明建设工作者队伍素质有待进一步提高。一些企业政工干部长期得不到培训，知识老化，素质弱化，使精神文明建设工作的改进和创新缺乏内在动力。在新形势下，政工干部队伍缺乏既懂政治，又懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。
加强新时期企业精神文明建设的主要途径
一是加强企业精神文明建设的组织领导。企业要从实际出发，制定企业精神文明建设的领导干部责任制，做到责任明确，努力建成各领导齐抓共管、职能科室各负其责、基层车间联动配合、职工群众广泛参与的工作机制，努力形成全员参与创建的强大合力。
二是创建新时期精神文明建设新方法。企业应不断创新各类精神文明创建活动的内容和形式，广泛开展各种文明创建活动，积极推进文明创建上等级工作，倡导文明和谐的社会新风尚。努力创建服务品牌，注重选树文明典型，进一步规范文明创建服务标准，抓好基础工作，注重创建实效，不断探索新形势下精神文明建设的新形式、新载体、新方法。
三是建立新时期企业精神文明建设的良好机制。企业精神文明建设要搞好，必须从机制上解决问题。在企业内部要形成科学决策机制、民主管理机制、监督约束机制等，都必须建章立制，加强制度建设。
四是提高精神文明建设工作者队伍素质。建立一支专兼职相结合和精干高效的精神文明建设工作者队伍和体系，是明确企业精神文明建设工作思路的根本条件，也是企业精神文明建设工作为经济工作服务的组织保证。
五是扩大精神文明建设工作影响力。企业精神文明建设一定要有很强的针对性。企业党政领导同志要牢固树立马克思主义的群众观点，自觉加强同职工群众的密切联系，想职工群众之所想，急职工之所急，把握职工群众的思想脉搏，切实解决职工群众的实际困难和影响职工群众积极性的实际问题，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。
加强企业思想政治工作的思考
王 薇
坚持科学发展，深刻认识做好思想政治工作的重要性
深入细致地做好思想政治工作是我党的优良传统，在经济形势、社会文化全面发展变化的社会背景下，人们的思想观念不断发生变化。在发展经济的同时，要摒弃思想政治工作说起来重要、做起来次要的错误认识，克服业务工作忙起来、思想政治放起来的不当做法，深入了解和掌握各个层面职工的思想动态，增加思想政治工作的前瞻性和实效性，把业务经营和思想政治工作紧密结合起来，切实发挥其在化解社会矛盾、振奋群众精神、创造文明风尚、构建和谐社会中发挥出基础性作用，增强工作向心力和凝聚力。
坚持与时俱进，提高思想政治工作的针对性和实效性
“改善工作环境，提高生活质量，实现自身价值”是每名职工关心和奋斗的预期目标。在工作压力下，当职工所关心和奋斗的预期目标暂时难以实现时，就会影响工作质量和效率。必须紧密结合工作实际，抓住职工思想动向、思想情绪，提高思想政治工作的针对性和实效性，及时解决职工思想上存在的新问题，调动工作主动性和创造性。一方面各级领导班子努力创新思想政治工作机制、内容和方法，提高工作的实际效果，为做好思想政治工作创造良好的氛围；另一方面政工人员积极落实思想疏导、群众参与、民主讨论等科学方法，以理服人，以情感人，从思想上搭建领导和员工思想交流平台，从感情上关心员工的成长，从生活上帮助员工解决实际问题，从个人成长进步上为员工搭建前进的阶梯，将解决思想问题与解决实际问题有机结合起来。
坚持以人为本，建立健全思想政治工作的长效机制
一是建立部门联动机制，实行党组织统一领导，政工部门牵头，有关部门参与，相互配合，齐抓共管的工作格局，保证思想政治工作常抓不懈。二是建立健全激励机制，强化教育培训，拓宽学习方式和途径，完善奖罚措施，增强工作进取心，提升工作自信心，促进共同提高。三是寓教于乐，组织开展各项文体活动，把企业的经营理念、人文关怀等工作目标贯穿到具体活动中，使职工在参与中受到潜移默化的启发，接受教育，自觉树立责任意识、团队意识和主人意识，不断增强荣誉感和进取心，在工作中始终保持良好的心态和工作状态。四是在”帮”字上下功夫，重视职工的意见和要求，帮助职工了解具体政策，解决实际问题和实际困难，增强政策的执行力。
浅谈企业思想政治工作的创新
孙景奎
重视员工的主体地位
企业所有的生产经营活动都需要借助大量的员工去完成，数量众多的员工对企业的发展有着决定性的影响。重视员工的主体地位，企业的思想政治工作中首先要坚持与时俱进，更新企业思想政治工作的理念，在开展思想政治工作时贯彻落实“以人为本”的思想。在对员工进行思想政治工作时，企业要依靠和信赖广大员工，要对员工详细地介绍各项工作的实际情况，让普通员工了解所面临的问题，以及要采取的措施，还要让员工了解企业的发展目标。
企业要鼓励普通员工对企业的经营管理等工作多提建议和批评，激发广大员工参与企业管理工作的积极性。积极听取员工对企业发展提出的各种建议和意见，对员工政治上的主体地位给予充分重视，为促进企业思想政治工作的顺利开展奠定坚实的基础。经常组织员工参加培训和学习，让员工的知识得到不断更新，提高员工的思想认识，全面提高员工的综合素质。企业要积极地为员工营造良好的工作环境，创造有利的条件，使员工可以发挥最大的潜力，要建立完善的制度，让员工感到自己的主体地位受到尊重。让所有的员工都可以分享到企业发展成果，得到切实的物质报酬。企业在保证持续发展的同时，还应该积极考虑解决普通员工的物质和文化需要，满足其合理的要求。在所有的员工中逐渐树立自身发展与企业荣辱与共的大局面，使普通员工的主人翁意识在思想上得到增强。对员工高度的重视，是思想政治工作创新的前提。
加强企业文化建设
缓解员工的工作压力，为广大员工提供个舒适宽松的工作文化氛围，这是思想政治工作必须要注意的重要内容。员工只有释放了压力，没有了包袱，轻松地工作，才能充分发挥他们的工作热情，促进企业良好发展。
一是应该营造和谐的工作文化氛围。在企业的思想政治工作中落实科学发展观，把企业文化建设好。企业文化建设，不仅是目前最为先进的管理理论，同时也是企业思想政治工作创新的有效措施。企业文化为企业活动提供精神动力、思想保证，所以，企业的思想政治工作应该向文化建设进行转移。但是，企业文化不仅包含了活动的精神成果也包含了物质成果的内容，企业的思想政治工作不能替代企业文化。因此，企业思想政治工作应该选择适当的切入点融入到建设企业文化的局部过程，把企业文化的独特作用发挥出来。要把企业文化建设纳入到思想政治工作的范畴，对工作方法、内容和措施都做出适当的调整，拓宽企业思想政治工作的路子。企业应该加大文化建发的投入，加强所有硬件设施的建设。企业要经常组织员工参与各种丰富多彩的，员工喜爱的娱乐活动，让员工的精神生活得到丰富。
二是把思想政治工作融入到企业日常管理工作中。企业的主要活动是进行生产经营，所以企业的思想政治工作一定要为企业更好地进行生产经营活动而服务。所以，开展思想政治工作时可以提前明确任务，并根据员工的实际情况，开展多层次、多角度、有针对性地思想教育工作。把任务详细地分解，对员工的工作定期进行总结、评优表彰等。思想教育工作中，必须注重激发员工的潜能，帮助员工充分实现个人价值，在工作中取得良好的工作成绩。企业要采取以员工为核心的管理思想，在企业的管理中多考虑员工的利益，使员工不再有“被雇用”的感觉，让他们带着主人翁的精神去为企业工作。
三是开展思想政治工作要以情感人。贯彻落实“员工利益无小事”的工作原则，多考虑员工的利益。企业的思想政治工作者，必须做到心系员工，遇到事情先想到员工的利益，多为员工着想。多关心员工的生活，为员工解决实际困难，这是企业思想政治工作创新的基本立足点。在具体的工作中要多做实事、办好事。帮助员工解决问题时，要坚持小事着手、大局着眼原则，先把员工最迫切需要解决的问题解决好。同时注重工作的实效性，仔细研究各种不同的需求，采取有针对性的措施。开展思想政治工作时，要带着深厚的感情去对员工开展工作，及时地处理员工遇到的各种问题，坚持以人为本。
全新的思想政治工作是推进企业健康发展的催化剂，对企业思想政治工作进行创新要把握企业的脉搏。坚持以科学发展观为指导，不断更新工作理念，探索新思路和新机制，与企业实际紧密结合，把思想政治工作的凝聚和导向作用充分的发挥出来。在企业的各项工作中融入思想政治工作，采取多种形式开展工作，使思想政治工作始终保持生机和活力，为企业的发展增添活力。
严格管理土地 节约集约用地
江素华
首先要增强大局意识，科学规划合理开发土地。按照国家主体功能建设的总体要求，主动把自身工作同大局联系起来，自觉服从于大局目标，在推进新型城市化和工业化建设中，科学编制空间规划，将东丰2521.5平方公里的自然土地资源创造性划分为保护、优化、重点、限制和禁止开发五类区域，保护好不可再生资源，坚决做到耕地不减。一是优化产业链，合理制定产业用地政策，优先保障技术含量高、社会经济效益好的产业发展用地。二是禁止开发与国家根本方针和总体要求相背的产业、事业建设用地。三是强化“寸土寸金”集约发展意识，增强企业、产业和区域的竞争力，实行集约发展，努力提高土地的投入产出率和科技贡献率。
其次要增强责任意识，创新机制强化管理。只有创建联合协同的行政管理机制、建立长效监督制约机制，才能提高社会整体意识，充分发挥好市场配置土地资源的基础性作用。
创建协同工作机制，就是构建土地、规划、发改、环保等行政管理部门统一体系，严把项目准入关，实行项目入围集体决策，对项目依法依规严格审批，避免为发展经济盲目吸入带有负面和隐患的项目，造成低效、闲置和浪费等有背节约集约用地的“后遗症”。长效监督制约机制，是严把批后管理的保障，要组成由行政主管领导主抓，土地部门牵头的综合工作组，依据法律法规，强化用地监督力度，对批而未用、供而少用、未按规划建设、不按合同履约的用地行为予以严肃处理，用压缩和回收的土地提高资源利用效率。提高社会对节约集约用地的认识，还要建立健全各级行政主管领导为第一责任人的“双保”责任制，设定各种载体，加强培训、学习与宣传力度，将国家土地政策和相应的法律法规家喻户晓，全面贯彻落实“占多少、垦多少”、“可以利用荒地的不得占用耕地，可以利用劣地的不得占用好地”的节约用地原则。
第三要创新思维挖掘潜能节约集约用地。当前，工业化、城市化与新农村建设，使城市新增建设用地总量递增，农村土地供需矛盾凸显，一定成度上造成土地资源的低效和浪费，节约集约用地势在必行。这就要求国土资源部门要创新思维，积极探索推进农村城镇化、农业产业化、农民生活现代化的路子，科学规划、合理确定中心村镇的用地布局，用政策引导群众，拆旧建新去挖掘潜能，实现土地总量的平衡。具体操作上，要遵循成熟村屯先行试点的原则，让进城的农民失地不失利。整合农村集体土地资源，只有激活长期“睡眠、“固化”的传统管理方式，对其集中利用开发建设，才能不越“红线”创造多赢的社会效益，推进可持续发展进程。
节约集约用地，只有严格管理和规范土地使用权。要坚决落实国家对土地有偿使用制度的推进改革，防止新的闲置土地的产生，合理确定出让土地的宗地规模，确保每宗土地得到集约利用。要严格落实工业和经营性用地的招、拍、挂出让制度，遏制住用地者与农村集体经济组织或个人签订协议围占土地，通过补办用地手续规避招标拍卖挂牌出让，造成土地浪费和国有资源流失的行为。要对擅自违规违法占用耕地，造成耕地严重破坏的行为，从快、从严、从重查处，决不姑息。
企业文化建设是实现企业凝聚力的法宝
闫立民
随着社会主义市场经济的发展，企业文化建设已越来越受到企业的重视，因为企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。
企业文化是企业“软实力”的集中反映
优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，并对企业建设具有一定的功能。一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把职工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使职工的能力得到充分发挥，提高各部门和职工的自主管理能力和自主经营能力。
如何推进企业文化建设
让职工参与、认同企业文化建设。“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”，这是企业文化建设的基本思路。职工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励职工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
用共同的愿景目标凝聚职工。企业作为一个利益共同体，全体职工就要有一个共同的目标，这个目标是对企业职工的一种利益吸引，也是对职工行为方向的一种界定。通过努力，职工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
畅通沟通渠道，使企业理念成为职工的行动。企业理念要得到职工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让职工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。
共同建立人性化的企业文化。企业文化的实质就是以人为本。能激发职工的潜力，提高职工的全面素质，最大限度地调动职工的智慧，实现职工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体职工共同认可的企业文化，充分调动他们的积极性和主动性。
要不断丰富企业文化内涵。在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为职工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动引导职工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的专项文化建设，进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥职工在企业文化建设上的主体作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践。