东北袜业园搞“福利”花钱像流水

东北袜业园搞“福利”花钱像流水
2016年公司为员工培训支出超千万

    本报讯（记者 张庆春）又近年终岁尾，东北袜业园主管人力资源的副总经理李秀芬粗略地算了一下2016年公司员工培训支出较大的几笔账目：请阿米巴咨询管理团队培训费450万元，250余名关键岗位员工去青岛海尔、红领集团学习120余万元，相关员工100余人次去浙江、山东、河北、辽宁等地学习电商又是100余万元，还有企业聘请专家内训等全年总支出超过了1100余万元。
    “企业是车身，学习是车轮；车身只有坐在车轮上，才能前进得更快”“一个企业的学习能力决定其创新能力，国内外著名、成功企业无一不是学习型企业”“不舍得在员工培训上花钱的企业，一定是没有前途的企业，或者说是短命的企业”“培训是送给员工最大的福利”……这些话是东北袜业园董事长、总经理田中君反复强调的。
    在袜业园，哪个部门为了节约钱，减少外出学习、培训，老板知道了会受到批评；批什么钱都难，唯有批学习培训经费容易；只要听说哪个地方、哪个企业搞得好，老板肯定会说，有这么好的老师为什么不去好好学习，马上去；不管多远，只要发现有利于企业的好书，老板都要背回来一些让大家分享。田中君常说，辽源的高端人才难引进，要想办好企业就得靠员工整体素质的提高，要不断地学习培训和创新。
    东北袜业园把每年的3月定为“走出去”活动月，各分公司和部门领导都必须带头走出去学习、考察、培训，做到事先有计划、事后有汇报。把每年的4月份定为“请进来”活动月，把走出去知道的好企业、好老师请到园区来对员工进行培训。每个分公司和部门都确定了自己的学习对象和赶超目标。
    阿米巴咨询管理团队重点对公司所属企业进行3S管理、划小核算单位等培训。经过几个月的培训，企业现场管理以及员工的劳动秩序、精神状态和责任心都大幅提高，经济效益也明显提升。过去，园区的电商渠道明显落后于南方，通过去外地学习和请专业老师培训，园区电商事业奋起直追，很快缩小了与南方电商的距离。“双十一”期间，东北袜业园线上共销售袜子30余万单、500余万双、2000余万元，有一户电商名列全网第86名。
    东北袜业纺织学院副院长李季曾在上海等地工作多年。他说：“东北袜业园抓员工培训这么舍得花钱，民企少见，国企也不多。说明我们的老板投资长远，有战略眼光，确确实实把‘中国袜子、辽源制造’作为企业的使命，把‘辽源因袜子而闻名天下’作为企业的愿景。”