汗水汇聚希望，浇灌墙材成长

汗水汇聚希望，浇灌墙材成长
朱岩 郝柏俊

    辽源市矿务局墙材公司全体员工多年来不懈努力，在安全质量攻关、新产品研发、企业文化建设等方面取得了稳步提升和快速发展。2015年，被国家监督组评为重点企业、优等达标企业；2016年8月，获得国家环境管理体系认证书，新型墙体材料获国家级质量管理体系认证书。
    安全质量系心间。安全是企业生存和发展的基石，质量是企业信誉和形象的保障。墙材公司始终将安全和质量放在各项工作的重中之重，做到两手抓、两不误。今年以来，消灭了轻伤以上人身事故；杜绝了两小时以上列级生产事故；安全质量标准化实现常态化管理，员工安全教育培训按计划扎实推进；每5天进行一次安全标准化检查，查出隐患立即整改，上半年共查出隐患50条，已全部整改到位。公司将全面提高产品质量工作列入重要日程，成立了产品质量督导小组，抽调业务能力较强的人员实施产品质量全程跟踪、检查、督导，标砖合格率达到99.4%，空心砖合格率达到96%以上，创历史新高。今年7月份，公司再次通过了国家级质量和环境体系认证，这是对墙材公司工作的肯定和进一步认可。
    节能量化促发展。公司将成本精细化管理确立为贯穿整个经营活动中的一条主线，研究制定并下发了《新墙公司成本与工资挂钩绩效考核管理办法》等11个相关文件和竞赛实施方案。从考核工资开始，认真贯彻落实成本管理考核办法，试行成本与计件工资捆绑考核计发工资模式，已经取得一定成效；以用电管理奖罚标准为依据，并将其作为月末考核理论依据，严格执行峰、谷、平用电；通过整顿劳动组织，转岗分流50人，其中提前退休8人，充实销售人员7人，停薪留职创业35人，有效地控制了工资总额含量超高的现象；坚持自己能干的活坚决不外委的原则，所有电机、水泵等机械设备均在厂内自行维修，备品备件首先考虑自制加工，所需采购的材料多方询价，严控资金支出，缓解了资金紧张的压力。在一期上料工艺改造已经取得成功经验的基础上，对二期原料上料工艺进行同样改造，在减小了车耗和油耗的同时，安全水平也得到进一步提升。
    文化建设暖人心。公司为了给员工创造更好的候车条件，在路边等车处设置了候车亭。小小的候车亭不仅为员工挡住了风雨，也增进了公司干群间的距离。进入7月份以来，气温日益升高，公司除了为员工们每日准备降温解暑的绿豆汤，还不定时发放雪糕和冰镇矿泉水，员工们感受着公司的关爱，干劲十足。
    灵活生产销路好。在建筑行业不景气的当前，墙材公司紧握市场脉搏，用敏锐的眼光和准确的前瞻性进行有目的性生产，市场需要什么砖型就生产什么砖型，市场有多大需求就生产多大量。销售人员几乎天天跑市场，采集大量市场营销信息，多次研究、制定产品销售策略，实施了按生产时间和质量分等措施，与周边同行业展开激烈竞争。公司内部也采取一系列措施，迎接市场挑战和积极参与市场竞争，实行“量价捆绑，质价捆绑”的营销模式，销售人员岗效工资与销售提成捆绑绩效考核办法，全方位搞好长春市区及周边市场调研工作，力求产品市场占有率不断提高。