成功，到底有啥“秘籍”？

成功，到底有啥“秘籍”？

    近日，网页上有一篇关于“超级自拍杆”的帖子。该帖以自拍杆的发展经过为辅、以一款纯手工缝制的牛皮自拍杆为主，图文并茂地展示了该款“超级自拍杆”的制作过程以及成品的亮点。一个小小自拍杆竟也能被做得如此高大上，设计者能让如此小物变得非同寻常，而广受大众追捧，这就是成功。有人说，成功要靠机遇。但笔者认为，机遇永远留给有准备的人。无论在哪里、做什么事都不会随随便便地成功，也不会随随便便地成为名人、名家。纵观古今中外，环视我们身边，几乎每个成功的人都有一段“丑小鸭变白天鹅”的辛酸历程。努力了不一定会成功，但不努力就肯定不会成功。成功，是经得起失败的考验的；成功，是扛得起责任的担当的。

成功秘籍：坚定信念、精益求精
华人鞋匠：开辟制鞋业新世界

周仰杰

    周仰杰，出生于马来西亚槟城的华裔鞋匠之家。曾是戴安娜王妃的御用鞋匠，也做出了全世界女人都梦寐以求的“水晶鞋”。曾获英国帝国勋章，2011年世界杰出华人设计师。也许你并不熟悉他的名字，但以魅力十足、极具自信及风格别树一帜而驰名的尊贵时尚生活品牌鞋子“Jimmy Choo”你应该知道。
    周仰杰7岁时便跟着父亲做学徒，小小年纪就熟知做鞋的所有步骤。11岁时，他为自己的母亲亲手做了第一双鞋。Luck Shoes是他自己创立的第一个品牌，但却因没有名气、没有生意，无疾而终。但他并没有因此而放弃自己的理想。38岁时，他建立了他的第一个制鞋作坊，也就是在这里诞生了第一双“Jimmy Choo”。他40岁时，戴安娜王妃任用他为御用设计师。至此，他的鞋子声名鹊起、名闻天下。功成名就之后，这位中国鞋履设计师却没有失去本心，现在的他更加专注于做鞋子，并且教更多的年轻人做鞋子。
    记者手记：有人说，脚是一个人重要的部位，脚舒服了全身就舒服。而脚的舒适与否则要取决于鞋子。也有人说，鞋子是一个人外在形象的重要标志，它代表一个人的品位。就是这样一个人每天都需要的必需品，有的穿上脚很舒适，走路轻便，可以穿几年、十几年甚至几十年。有的则磨脚、卡脚、夹脚，甚至穿不了几天就出现断底、开胶、开线等质量问题。有人说，名牌的鞋子好而贵，普通老百姓想花低廉的价格只能买杂牌。但记者想说，名牌和杂牌的区别可以是品牌知名度、鞋子材质、鞋子款式的不同，但不应该有做工、质量的区别。具有中国传统手工艺特色的老北京布鞋，虽然只是传统布鞋，但却能名扬海内外，传承千百年。这也正是因为那古老精湛技艺的良好传承和人人穿得起的经济实惠。如果周仰杰不能坚持制作一如既往的高品质鞋履，相信他也不会有后来的成功。

成功秘籍：坚持、朴实、感恩
国营老饭店：一个经营模式坚持60年

国营老饭店的部分服务人员在饭店门口合影留念

    在哈尔滨市道外区北五道街，有一家经营了60年的“老饭店”。就连店的门口也仍然挂着60年前老样式的牌匾，充满旧时代味道，吸引不少居民甚至来自各地的游客前来“朝圣”。然而，食客们品的不止是“老中国”的味道，还有一群由上个年代坚持下来的饭店员工的人情味。
    据相关资料介绍，哈尔滨很多国营饭店都是1956年公私合营后，在新中国成立前的私营饭店基础上组建的，而这家饭店也在那个时候诞生。1989年，实行自负盈亏，留下的老职工们仍坚持经营，每天早上4点不到就起床到店里生火、和面，准备着一天的食材。直到现在，这家饭店仍然保持老国营饭店的经营模式，要吃饭，需要先买饭票再去领食物。
    一年又一年过去了，在保持原有的豆腐脑、烧饼、酱牛肉这些招牌食品不变的基础上，又增加了杠头、包子、芥菜丝、蒜茄子等品种，经营得红红火火，现在的这家饭店已成为各大美食网站论坛上以及哈尔滨当地人耳熟能详的热门“名小吃”。　
    记者手记：一家国营老饭店的经营模式可以坚持60年不变，这是“历史”的见证，是经营品质的保证，是员工们的感恩之心和人情味儿的体现。在人们追求高品质生活，讲究吃出健康、吃出品位的今天，不同招牌，不同特色的饭店遍布着城市大街小巷。然而，真的能像哈尔滨这家60年老饭店经营到顾客的心中，能成为顾客的一种习惯和记忆的，又有几家？

成功秘籍：敢闯、敢拼、开创先河
奢侈品“教父”：从行李箱管家做起

路易·威登

    自1854年以来，相传至今的路易威登(Louis Vuitton)，以卓越品质、杰出创意和精湛工艺成为时尚旅行艺术的象征。目前，该品牌产品包括手提包、旅行用品、小型皮具、配饰、鞋履、成衣、腕表、高级珠宝及个性化订制服务等。而这位时尚教父曾做过工匠学徒，担任过皇室贵族御用的行李箱管家……
    1835年，14岁的路易威登先生(Louis Vuitton)便告别了父母离开老家，远赴巴黎闯天下。来自磨坊及木匠之家的他为解决三餐一宿及途中盘缠，做过多种小工。1837年，路易威登先生有幸运地成为行李箱工匠Marechal先生的学徒。1853年，路易威登晋升为老板的首席助理，同时成为Eugenie皇后最信任的行李箱管家。路易威登先生1854年建立自己的公司并以耐用又防水的帆布物料将其中一个旅行箱覆盖。1858年，他推出一款全新产品——方便运输的平盖白杨木行李箱。这新设计不但能保护衣物及易于携带，更标志流芳百世的路易威登行李箱及现代旅游文化正式诞生。
    记者手记：箱包是我们生活中的常用物品。从几十元至几万、几十万甚至上百万人民币价位不等。材质、做工、样式更是大不相同。有人说，一分钱一分货，成本决定产品的材质。此话不无道理，但产品的做工质量应该与材质无关。奢侈品属于少数人群，所以，大众消费才是重点消费群体。把好产品的质量关永远都是企业生存之道。用现在的话讲，路易威登先生成功之前就是个有理想的奋斗小青年。而他之所以能在欧洲面临工业革命的大环境中，改写自己的人生，开启奢侈品之先河。正是因为他超常的毅力、坚定的信念并打造出做工精细、方便实用，既有文化内涵又有气场的系列箱包产品。

成功秘籍：重品质、讲细节，有责任、有担当
“牛人”设计师：在返璞归真中追求“高大上”

马可

    马可，咱吉林省走出去的“70后”著名服装设计师。大学主修模特儿专业的她，毕业后却致力于传统民间手工艺的保护、传承与创新。从2013年起，马可以个人身份为第一夫人彭丽媛提供专人定制服装服饰；2014年，马可创办的“无用生活空间”在北京开幕。对多数人来说，马可是低调甚至神秘的。她一心埋头做自己的品牌，几乎不在媒体上公开曝光，甚至自己的品牌举办庆典，她也会经常缺席而隐居于某些园林中，静心设计。在服装设计师们纷纷把自己打扮得生怕人家看不出是设计师的今天，她却经常穿着一身休闲装，简单得像个学生。从一开始，马可就坚持着独特的设计概念，她不顾潮流，也不关注流行趋势，只做自己的创意设计，却形成了特立独行的服装精神。　　
    马可认为设计师要有责任。要有道德责任（对于现在的责任）： 设计师的敏感度和创造力不仅反映于专业的把握上，更应该体现在对社会先知与良知的角色承担上。设计师必须是一个有态度的人而非一味投顾客所好的工匠，设计师出于个人的立场不应无条件地满足顾客的要求。设计师有责任不做过度的设计，仅恰如其分地表达，不过分的刺激人们的感官欲望而企图引发更多的盲目消费，以期更大的商业利益。设计师在社会上承担社会良知的角色，首要必备的素质是：诚实正直，不为利益名誉出卖灵魂。
    要有生态责任（对于未来的责任）：设计师有责任考虑其设计的产品在制作的整个过程里对地球生态造成的负面影响，拒绝做单纯追求商业利益而破坏环境的产品，而且尽可能有节制地使用自然资源，一旦采用则从一开始设计便要考虑产品的长期使用及循环利用，而不是做短命产品和一次性产品。
    要有文化传承责任（对于过去的责任）：我们生活在一个充满着前人的智慧和创造的世界上，这些文化的积淀使我们受益匪浅，我们有责任对于这些财富加以保护，传承和发展，留给未来的人类，而不是在我们的时代中断。最好的传承不应仅仅在博物馆，而应该是贯穿于我们的生活中，在现实生活中通过创造力令这些传统焕发新的生命力。
    在高层力推简朴新风、倡导国货的背景下，自主服装品牌开始踩足油门发展，一如有望开进越来越多中央部委大院的红旗轿车。据相关资料介绍，目前，马可创办的工作室和品牌专营店的服饰商品虽然价格不菲，但仍然吸引着很多消费群体；虽然商品均是简约朴素风，但却有很多名人“排队”私人定制；经常因为限量发售而断货。听说，她店面内的商品，均由自己严格把关，并带领其团队精心设计并制作。部分商品甚至是一针一线纯手工缝制。至于品质更是毫厘不爽。　　
    记者手记：在市场竞争激烈的今天，能不图名利而潜心设计，能不顾国际潮流和发展趋势而推崇大气、简约的中国风，这是何等的难能可贵。正是因为设计师马可有着如此的可贵精神，所以她必然能设计出有中华民族特色的服饰，必定会换来属于她自己的成功，尽管之前外界对于她个人信息相知甚少。试想下，如果服装设计师都能像马可一样的爱国，一样的有责任担当；如果服装生产商也都能像她一样用毫厘不爽的态度追求卓越的品质，那我们穿在身上的衣服该有多安心！

成功秘籍：脚踏实地、甘于奉献，识大体、讲大局
通讯大亨：低调做人，高调做事

任正非

    出生于贵州省贫困山区的任正非，是华为技术有限公司创始人、总裁。其青少年时代在极度贫寒中度过。1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后就职于建筑工程单位。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司并任公司总裁。
    华为从一家默默无闻的小创业公司一跃成为热门的大企业，让外界对其充满好奇。一方面是因为任正非为人低调，另一方面是外界流传的其内部企业文化。低调、不上市、国际化、股权激励、轮值CEO……这些关键词已然成为外界对华为的认知标签。华为的成功，是华为有15万员工的支持。因为任正非用了中国企业中史无前例的员工持股制度：98.6%的股票归员工所有，任正非本人所持有股票只占1.4%，这无疑造就了华为式管理的向心力，能够激励员工的工作热情。华为这个“部队”敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。任正非在企业管理中一直坚持利益共享：一块饼大家分，“要活大家一起活”。在华为，“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上”，“能者多劳，多劳者多得”，这是华为的重要企业精神。华为成功的关键有两项：员工关系、客户关系。华为不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体。
    如今，作为华为的创始人和精神领袖，任正非领导的华为已经成为中国高科技企业的标杆。2012年，任正非因年终奖发放125亿让外界轰动，却屡因工作强度问题受质疑。他曾在媒体面前十分神秘，异常低调，最初基本不接受记者采访，也不在电视台露面。他每天驾私家车上班，边开车边听40分钟的外语;身患多种疾病，国内外出差很少带秘书，周末自己拖着行李箱，抱着书在世界各地机场出没; 任正非曾说：“华为成功的奥秘，就是我们很好地应用了‘热力学第二定律’和耗散结构理论，不断地加温，又不断地耗散，只有这样，华为才能保持20多年的战斗力。”评论分析，在任正非的文章与讲话中，很少能看到他有多少对华为的自豪感和满意度，你感受到的大多是焦虑、忧虑与自我批判。
    记者手记：华为，从一个默默无闻的小公司成为如今全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口的全球化公司。正是因为创始人任正非有责任担当，有敢闯敢拼的精神，才能成就自己的同时又成就了一个有17万员工的大企业。近年来，在一些年轻人盲目追捧“苹果”等洋品牌的同时，华为手机早已经占据市场的主导地位，使用者更是遍布全球。是国际友人、领导官员、知识分子、商界精英的最终选择。一个通讯业大亨，低调的做人、高调做事，成就了一个享誉世界的全球化企业。这个精神，记者认为，值得每个人学习。不一定每个人都能成为商界大亨，但却可以因此而成就每个人不同的人生。

    本版稿件由本报记者  王 超  采写
    本版策划   咸凯慧