东辽县国税局坚持“五个导向”打造绩效管理“精品牌”

    本报讯 2016年是国家税务总局定下的绩效管理“创品牌”之年。为切实发挥绩效管理风向标、指挥棒、评价器的作用，东辽县国税局紧密围绕绩效管理4.0版，结合实际不断完善组织绩效、个人绩效管理实施细则及指标设定，严格实施绩效考评，动真碰硬、强化结果应用，努力打造绩效管理“精品牌”。
    彻底转变思想认识。多次组织召开2016年绩效管理工作推进会、专题会、讨论会、分析会等，教育引导全局干部职工强化对绩效管理工作的高度重视，明确2016年为绩效管理工作“发力年”“创牌年”，通过传达精神、宣传教育，提高干部对绩效管理的认可度、参与度和遵从度。组建绩效联络员队伍，加强即时沟通联络，确保绩效管理工作的上下联动、信息畅通，形成合力。
    科学设定考核指标。在认真学习《辽源市国税局县、市国税局绩效考评指标》的基础上，无缝承接上级局考核指标。同时，将每项考核指标进行细化，确保每项指标落实到具体科室、具体人；针对绩效管理中存在的岗责交叉、难以厘清的问题，从规范日常考评管理入手，对个人绩效指标实行岗责工作与承接上级工作相结合的考核方式，核定岗位后，根据职责大小，确定岗位职责和岗位分值，下发“个人绩效任务清单”，干部根据任务清单内容合理安排工作顺序。
    创新考核指标分解。在全面承接上级局考核指标的基础上，将共性指标、个性指标全部列出，并创新型地加入上级局考核指标中未涉及到的内容，探索构建昭苏局组织绩效、个人绩效管理的新模式，实行层级确认制度，形成责任传导机制，明确谁的工作谁负责抓，谁的任务谁负责落实，谁的责任谁负责承担，逐级传导压力、层层落实责任，形成任务清晰、职责明确的工作格局。
    注重考评结果运用。创新本局绩效考评结果运用，突出绩效考核与绩效奖金发放紧密结合，在制定个人绩效指标时按“工作量+完成情况＝分值”进行量化，按季度对各科室及个人绩效考核指标的得、扣分情况进行通报，要求考评科室填写《绩效指标考评情况分析》，对于需要整改的问题，明确整改任务和时间，形成整改清单，及时进行跟踪督办，形成“考评—整改—提升”的良性循环。 （陶柳竹）