龙山区国税局四项措施稳步推进绩效管理工作
本报讯（记者 王颢锡）今年以来，龙山区国税局在严格执行市局绩效管理考评工作相关要求的基础上，密切结合龙山区税收工作实际，从宣传动员、健全机构、计划安排、信息反馈四个环节入手，稳步推进税收绩效管理工作。
加强宣传动员，提升绩效管理工作站位。自年初起，在区局会议中，多次开展绩效管理工作宣传动员，全面贯彻市局有关角色部署，将绩效管理工作作为考核工作的有力抓手，自上而下积极推进，使全体干部深切体会到绩效管理是顺应时代变革、有效应对各类执法风险、提升工作绩效的有效途径。
健全工作机构，强化绩效管理组织保障。第一时间按照全市有关要求组建绩效管理领导小组，由区局领导班子担任组长，各科室负责人担任组员，明确领导小组在监督检查、工作指导、沟通协调、问题反馈等方面的职责。同时，成立绩效管理办公室，强化工作监督。
明确计划安排，统筹绩效管理工作进度。制定绩效管理阶段工作计划，要求各科室做好对市局下达考评指标的承接，对考评指标内容和考评点逐字研究，逐条进行分析区分，细化分解指标内容，明确工作节点、考评标准、分值和责任主体，将时间节点控制到日，将具体任务分配到人，确保绩效管理工作有序推进。
建立信息反馈，健全绩效管理指标体系。把绩效管理工作与季度工作会议相结合，在每季度局务工作会上通报绩效考核情况，提出完善改进措施。同时，制定《龙山区国税局绩效管理办法》，进一步将考评指标细化区分，探索出符合实际工作需求的指标体系，做到“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”，确保绩效管理工作取得实效。
加强宣传动员，提升绩效管理工作站位。自年初起，在区局会议中，多次开展绩效管理工作宣传动员，全面贯彻市局有关角色部署，将绩效管理工作作为考核工作的有力抓手，自上而下积极推进，使全体干部深切体会到绩效管理是顺应时代变革、有效应对各类执法风险、提升工作绩效的有效途径。
健全工作机构，强化绩效管理组织保障。第一时间按照全市有关要求组建绩效管理领导小组，由区局领导班子担任组长，各科室负责人担任组员，明确领导小组在监督检查、工作指导、沟通协调、问题反馈等方面的职责。同时，成立绩效管理办公室，强化工作监督。
明确计划安排，统筹绩效管理工作进度。制定绩效管理阶段工作计划，要求各科室做好对市局下达考评指标的承接，对考评指标内容和考评点逐字研究，逐条进行分析区分，细化分解指标内容，明确工作节点、考评标准、分值和责任主体，将时间节点控制到日，将具体任务分配到人，确保绩效管理工作有序推进。
建立信息反馈，健全绩效管理指标体系。把绩效管理工作与季度工作会议相结合，在每季度局务工作会上通报绩效考核情况，提出完善改进措施。同时，制定《龙山区国税局绩效管理办法》，进一步将考评指标细化区分，探索出符合实际工作需求的指标体系，做到“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”，确保绩效管理工作取得实效。