党建夯基础 服务赢民心

西安区扎实推进社区基层党建工作
党建夯基础 服务赢民心

    近年来,西安区针对社区管理层级多、成本高,导致权责不统一、行政效率低等问题,着力构建社区服务体系,拓展社区服务内容,创新社区服务方式,围绕推进居民自治、“一站四台”建设、创建“365”幸福之家活动、区域化党建等特色载体活动,提升服务水平,打造服务品牌,为居民群众提供了优质的服务。
    从软任务到硬指标,管党责任扛在肩
    强化党建主体责任落实,成立社区建设领导小组,组长由区党政主要领导担任,将社区建设领导小组办公室设在组织部,区委常委、组织部长任办公室主任,加强了对社区工作的组织领导。全面落实好“两议四抓一述”制度,召开社区建设推进会议等专题议党会议,对社区如何推进改革创新,提升服务能力进行专题研究、专门部署。加强社区基层基础保障力度。累计投入2000余万元资金,加强社区活动场所建设,10个社区活动场所面积由改革前的平均不足150平方米达到800平方米以上,其中1000平方米以上的4个。加大工作督查力度,社区建设领导小组办公室每季度对社区改革成果、服务能力、群众满意度等情况进行调度,先后4次联合区纪委、区政府督查室等相关部门对社区服务民生工作进行明察暗访。10月中旬,集中开展了社区建设“大拉练”活动,全面检验全区深化社区改革工作成果,总结工作经验,破解工作难题。
    从旧体制到新架构,改革创新抓在手
    通过社区体制改革,实现了党的工作重心下移,切实解决管理层级多、服务效率低的问题,逐步形成了“一委一居一中心”的新型社区组织架构和基层治理模式,增强了社区党组织服务、凝聚、管理和维稳功能。今年4月,西安区委、区政府着眼于全面提升、创新发展社区工作,启动进一步深化社区改革进程,出台《关于进一步深化社区改革推进社区建设工作的意见》《关于进一步加强居民委员会建设的意见》《西安区社区规范化建设实施方案》《西安区社区工作人员管理暂行办法》等“1+3”文件,分别对社区改革、居委会建设、社区规范化建设和社区工作人员管理提出了具体要求和改革举措。进一步提高社区治理能力和服务居民群众水平,充分发挥社区在全面转型发展、服务和改善民生工作中的重要作用,构建起“党委领导、居民自治、中心服务、社会协同、公众参与”的社区服务管理新格局。
    从重管理到重服务,服务群众放在心
    建立健全了适合新形势下城市基层发展的管理体制和运行机制。每个社区年服务群众专项经费达到20万元并纳入财政预算,社区“两委”成员平均报酬达到2840元。开展了 “一社区一特色、一社区一亮点”“三百三联”“在职党员进社区”等服务品牌创建活动,创建了“五色服务队”“我们是一家人”等12个社区品牌。建立健全党员干部直接联系服务群众工作体系,启动开展“三进一诉”活动,每个社区都分别建立了群众诉求服务中心,由群众诉求服务中心“拟单”,分管领导和进社区领导“下单”,承办单位“买单”,诉求群众“签单”,上门服务、代理服务已成为常态化服务模式。积极推动“业主联席会”“党心民意先锋行”及“楼道文化”等全方位治理体系建设,积极推广网格化管理、楼栋自治,居委会和志愿服务组织,并逐步成为参与社区治理的重要力量,实现了由过去政府“单一管理”到现在社会“多元共治”的转变。通过各项便民利民举措的推进,强化了服务,优化了管理,维护了稳定,促进了发展,凝聚了人心,群众的满意度明显提升。2012、2013、2014年,在全省组织的群众安全感满意度调查中,西安区分别达到了94.5%、97.5%、95%,位居全省60个县(市、区)前列。
    西安区正围绕着建立新型社区管理体制、运行机制和服务体系,完善城市社区治理的“西安模式”,打造幸福社区、智慧社区,实现社区“三有六化四转”的总体目标而迈进。

    积极推进新型社区规范化建设,实现社区布局设置、社区职能框架、社区管理服务、社区活动场所建设规范化、标准化、科学化。图为鸿民社区公共服务中心正在办理民生事务。


    推行居民议事会制度,成立居民议事协商委员会,按照群众公开提事、联席会议议事、民主表决定事、定点集中办事、严格制度监事、办事结果公示的六步工作法开展议事活动,做到小事不出网格、大事不出社区。图为安康社区业主联席会正在研究设立楼宇晾衣间有关事宜。


    加大社区基层基础保障力度,加强社区活动场所建设,10个社区活动场所面积由改革前的平均不足150平方米达到800平方米以上,其中1000平方米以上的有4个。图为新建的东山社区。


    搭建以社区党委为核心、驻区单位共同参与的“大党委”共驻共建工作格局,为区域内各党组织共同推进社区建设与服务搭建开放平台。图为福盛社区与东山分局开展共驻共建活动,为社区居民讲解如何使用报警器。


    积极引导居民广泛参与社区各项活动,逐步形成社区牵头组织、居民广泛参与的协同发展运行机制,让社区居民通过各项活动积极参与到社区服务建设中来,社区居民由“旁观者”成为了“主人翁”。图为12个社区组织居民联合开展“廉政教育进社区”活动。


    构建“1+X”网格化管理模式,推行社区党组织书记负责辖区、网格党支部书记负责片区、楼栋党小组长负责楼区、党员中心户负责周边群众的四级管理服务办法,做到有人谋事、有人办事、有人管事。图为社区网格党支部组织居民党员过组织生活。


    不断强化居民自治组织建设,重新理顺规范居委会职能职责,有效解决居政不分、自治功能弱化等问题。图为社区居委会成员入户走访居民,了解社情民意,及时为群众排忧解难。


    不断创新服务手段,深入开展 “一社区一特色、一社区一亮点”“365幸福之家”等党建服务品牌创建活动,打造了12个各具特色的社区党建服务品牌。图为新苑社区“楼道文化”。


    大力加强社会志愿组织建设,积极推进“在职党员进社区”“党员志愿服务队”“三百三联”等志愿服务活动。图为先锋社区组织辖区党员志愿者开展“党心民意先锋行”为福利院老人包饺子活动。



    建立健全党员干部直接联系服务群众工作体系,启动开展“三进一诉”活动,即领导干部进社区、领导干部进乡镇、在职党员进社区、建立群众诉求服务中心。图为区级领导进社区倾听群众诉求,解决实际问题。


    大力加强社区工作者队伍建设,实施社区工作者素质提升工程。图为年轻干练的社区工作人员剪影。

    本版稿件由 西安区委组织部 提供
    本版图片由 盛妍妍  高  磊
    本报记者 刘  鹰  摄
    本版策划 魏青春