东辽县国税局强化措施 组织收入
本报讯 今年，面对减收因素增多、没有比较突出的新增长点来弥补减收等困难，东辽县国税局积极应对减收等问题，多次召开组织收入局务会议商讨应对措施。本着“大税不足小税补”的思路狠抓组织收入工作，努力发掘新的税收增长点，确保税款及时、足额入库，争取最大限度地缩小收入差距，追赶全年任务目标。
加强组织领导，明确岗位责任。由单位“一把手”负总责、班子成员协同负责，以税源管理单位负责人为“第一责任人”、税收管理员为“第一道关口”，建立全员促收入、一级抓一级、层层督促负责的目标责任体系，确保组织收入工作部署到位、责任到人，有条不紊落实好各项促收措施。
利用信息资源，强化分析预测。各业务科室加强综合数据平台的分析预测以及对第三方信息的采集，深层次地分析税源状况和税收收入形势。全面准确地掌握经济运行、税源发展以及税收收入中出现的新情况、新问题，及时采取有针对性的征收措施。
开展纳税评估，组织汇算清缴。针对不同税源规模、不同行业类型，加大纳税评估力度，从深度和广度两个方面进行评估，重点加强对长期零申报、负申报、长亏不倒的纳税户进行评估。
加大稽查力度，堵塞征管漏洞。加大对重点行业、重点企业的稽查力度，采取查评结合的方式深入开展薄弱环节的评估稽查工作，努力做到“以查促管、以查促收”；着重提高执法刚性，提升结案和执行效率，加快税款入库进度。
打造联动机制，加强内外沟通。拓宽全局上下沟通、反馈和协作的渠道，打造上下联动、共促收入的良好局面；加强与政府部门的沟通协调，加强税收工作的宣传力度，通过建立健全领导协调机制、信息共享机制、合作激励机制和宣传引导机制，强化跨部门协税、护税工作，推进社会综合治税。 （周日出 陶柳竹）
加强组织领导，明确岗位责任。由单位“一把手”负总责、班子成员协同负责，以税源管理单位负责人为“第一责任人”、税收管理员为“第一道关口”，建立全员促收入、一级抓一级、层层督促负责的目标责任体系，确保组织收入工作部署到位、责任到人，有条不紊落实好各项促收措施。
利用信息资源，强化分析预测。各业务科室加强综合数据平台的分析预测以及对第三方信息的采集，深层次地分析税源状况和税收收入形势。全面准确地掌握经济运行、税源发展以及税收收入中出现的新情况、新问题，及时采取有针对性的征收措施。
开展纳税评估，组织汇算清缴。针对不同税源规模、不同行业类型，加大纳税评估力度，从深度和广度两个方面进行评估，重点加强对长期零申报、负申报、长亏不倒的纳税户进行评估。
加大稽查力度，堵塞征管漏洞。加大对重点行业、重点企业的稽查力度，采取查评结合的方式深入开展薄弱环节的评估稽查工作，努力做到“以查促管、以查促收”；着重提高执法刚性，提升结案和执行效率，加快税款入库进度。
打造联动机制，加强内外沟通。拓宽全局上下沟通、反馈和协作的渠道，打造上下联动、共促收入的良好局面；加强与政府部门的沟通协调，加强税收工作的宣传力度，通过建立健全领导协调机制、信息共享机制、合作激励机制和宣传引导机制，强化跨部门协税、护税工作，推进社会综合治税。 （周日出 陶柳竹）