西安区：干部现场来打卡“楼栋工作日”解民忧
西安区：干部现场来打卡“楼栋工作日”解民忧
本报讯 今年以来，为深入推进“凝聚力工程”，西安区以城市社区、楼栋为单元，建立“楼栋工作日”机制，推动各级各方力量下沉到城市社区、楼栋，并以现场办公的形式分级分类解决突出问题，推动基层社会治理向纵深发展。
强化顶层设计，形成工作合力。通过自上而下、各方联手，15个社区分别由25名区级领导、44个区直部门分片包干联系，每个社区由1至2名区级领导分片包干，由区级领导统筹指导督促相关区直部门、街道领导班子成员、社区干部、“三长”队伍，整合法官、检察官、民警、律师等专业力量，发动辖区“两代表一委员”、群团和社会组织等社会力量，共同下沉到楼栋参与基层治理。
强化制度建设，构建长效机制。西安区将全面抓好“楼栋工作日”工作作为推进“凝聚力工程”的重要举措之一，进一步健全完善工作机制，细化工作要求。规定每月由“三长”队伍收集社情民意，街道社区进行汇总梳理，将每月最后一个星期五固定为“楼栋工作日”开展现场办公活动，要求包片区级领导牵头相关区直部门、单位到社区楼栋，面对面倾听群众呼声，收集、解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
强化分层分类，提升治理水平。面对居民群众急难愁盼的问题，依托网格化服务管理，构建“社区—网格—楼栋—单元”四级基层网格化管理体系，分级分类解决突出问题。“楼栋工作日”工作机制把办公桌搬到楼栋单元，将群众反映的问题分类处理，形成了“难事”由包保联系区级领导督办、“大事”由街道和部门联办、“小事”由楼栋主办、“私事”由居民自办的深度融合效应。
“楼栋工作日”实施以来，区级领导已开展“楼栋工作日”现场办公25次，督办促办“难事”20余件；街道和部门重点联办“大事”31件；楼栋自治主办“小事”150余件；居民自办“私事”90余件，获得辖区居民一致好评。 （组轩）