不断加强渠道建设
东辽联社
不断加强渠道建设
本报讯 东辽联社深入推进“产品兼容＋营销拓展＋机制引导”渠道建设与发展战略，渠道业务各项指标均超额完成省联社计划，勇夺全省渠道业务指标综合考核满分好成绩。
推行线上线下互联发展模式，释放产品兼容“万花筒”。在26个营业网点覆盖县域所有乡（镇）的基础上，布建村级助农金融服务点163个，推广助农电子机具应用，年交易量9.3万笔，年交易额5237万元，县域行政村支付结算、取款、查询、转账、缴费等电子银行服务覆盖面达70%；以营业网点、助农服务点、自助设备线下网络和银行卡、网上银行、手机银行、社银缴费、聚合支付、移动支付线上平台为支撑，加快聚合扫码、银联云闪付、刷脸付等电子业务推广步伐，发放移动支付金融IC卡33.5万张，其中IC社保卡21.6万张，占全县人口的64.5%；把电子银行产品嵌入存款、信贷、支付结算、代办等业务，提升产品带货力与附加值，补贴、保障、工资等资金代发业务年交易额17亿元。
实施“培训＋营销＋竞赛”系列化举措，拓展品牌服务“生动力”。推进网点业务分流转型，解放内勤人力资源，加大营销技能培训力度，打造市场营销生产力；开展首季“开门红”和全员劳动技能竞赛，推行“领导带动＋网点联动＋全员发动”营销模式，深度激发内生动力和外拓活力；聚焦社区、园区、校区、商区领域，划分存量、增量、长尾等客群，常态化开展网格化、重要节点、有奖回馈等营销活动，营造“东辽人民自己的银行”品牌。
优化激励约束机制，用好绩效考核“指挥棒”。把电子银行指标考核纳入经营指标考核体系，实施电子银行业务绩效考核方案，坚持差异化、责权利对等和激励约束并重原则，考核指标与绩效工资和任职考评挂钩，绩效奖励重点向基层一线倾斜，细化总部、网点、人员、目标、职责、措施、奖惩等范围、标准及要求，实行周督导、月通报、季调度考核机制，充分发挥绩效考核的引导、推动和促进作用。 （葛励军）