周管理系列制度提升工作效能
东辽联社
周管理系列制度提升工作效能
本报讯 今年下半年，东辽联社实行周管理制度系列化举措，强化发挥总部引擎驱动职能作用。
加快调度节奏，以周例会制度提升管理效能。班子成员及各部室经理参加，各部室总结汇报上周重点工作进展情况，分析存在问题、落实解决措施，拟定下周工作计划，理事长逐一调度督导具体事项并部署下周重点工作。
下沉工作重心，以包保督导周报告制度提升指导协调效能。坚持为基层减负和“一盘棋”理念，在班子成员包部室、包片和部室包网点督导制度基础上，实行部室包保督导周报告制度，推动总部指导、协调、服务职能作用契合并融入基层一线，及时反映和解决基层实际问题，深化条线部室横向和总部基层纵向“两融合、两促进”成效。
加强能力建设，以周集中学习制度提升服务效能。以提升管理服务专业化、标准化、先进化为导向，结合部门职能和工作实际，各部室自拟集中学习教材并登台讲课，总部全员参训学习，推进以学促思、以学促工、以学促升，打造学习型复合型发展型联社。
（葛励军）