聚优势 夯实力 串链条 结联盟——协同共进 深耕致远
聚优势 夯实力 串链条 结联盟——协同共进 深耕致远
本报记者 王茵
市委七届九次全会过后，市委书记柴伟、市长孙弘围绕“打造七大产业集群和十大标志性产业链”，先后深入两县两区和经济开发区近二十户企业现场调研，与近百位企业家座谈交流，其目的只有一个：聚优势、夯实力、串链条、结联盟，推动形成协同共进、深耕致远的良好氛围。
聚优势，这个优势是对自身家底儿的清醒认识。从数字上看，辽源并不耀眼，总量小、财力弱、底子薄，但这并不能掩盖我们的亮点。东丰鑫达钢铁拥有完备的焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、制氧、发电、污水处理等系列生产线以及配套的环保节能设施，是东北地区最大的盘螺产品生产企业。东辽厚德食品是集粮食收储、饲料加工、蛋鸡养殖、生物质能源、蛋品深加工、蛋制食品生产的全产业链企业，其子公司金翼蛋品年加工鲜蛋能力世界领先。开发区高精铝加工已处于精深加工发展阶段，轨道列车车体大部件等产品达到国际国内领先水平，麦达斯铝业的轨道列车型材国内市场占有率达到60%以上。不仅如此，在新能源汽车、医药健康等领域，我市也有着良好的产业基础和发展优势。
夯实力，这个实力是对现有优势和资源的整合、优化、配置、提升。辽源的这些优势如若各自为政、单兵作战，也许并不突出，这些企业也显得势单力孤，但若整合起来，对症开方，按方抓药，必定不容小觑。调研中，柴伟、孙弘与各位企业家座谈、交流，认真听取企业家发言，询问每户企业的主营业务、主打产品、产能产量、市场份额、营销状况，了解各自的优势、长处，短板、不足，困难、问题等。怎样整合资源、提升实力，如何放大优势、借势谋远？调研座谈中，柴伟、孙弘与企业家及相关部门负责人共同探讨，分析研判形势，梳理制约瓶颈，研究破解办法。顶层设计定路径，务实推进解难题。能马上解决的问题当场解决，短时间不能解决的责成相关部门跟踪跟办。对企业来说，解套、破题，必会释放出巨大潜能。对产业而言，激活、赋能，最终产生的是叠加效应。
串链条，串的是资源和优势基础上的产业链间的相互衔接、拓展、延伸。调研中，说得最多的一个词是“内循环”，强调最多的也是打通生产、分配、流通、消费环节“堵点”，搭建本地产品互采互用平台。立足产业链上下游，做足建链、强链、补链功夫，积极培育引领性、示范性、标志性链头企业。立足内循环、双循环，筑链共进。围绕搭建本地产品互采互用平台，柴伟强调，要发挥商协会作用，鼓励企业将采购的设备、零部件、原材料，实施的工程、物流、消费等信息公开发布，并积极参加政府、商协会和行业组织举办的产销对接活动，找到对接渠道。围绕招商引资、项目建设，柴伟要求，各县（区）都要依托一个龙头企业，抓住一个特色产业链，上下延伸开展招商，吸引企业、项目集聚，同时要主动对接一汽等头部企业布局建链补链，参与省际小循环，融入国民经济大循环。
结联盟，结的是共识、结的是力量、结的是1＋1大于2的效应。调研中，孙弘多次强调，要推动成立产业联合会（联盟），促进企业互通有无、融合发展。要推动农业龙头企业与合作社有效对接，全面提升合作社发展水平，做长产业链条，促进规模、效益同步提升。要注重靠大连强，发挥集聚效应，实现优势互补、利益共享、风险共担。联盟的成立，除了共御风险、共迎机遇，更重要的是把“加法”做成“乘法”，最大限度地激发规模经济和资源整合效应。同时，结盟也是一次叫醒服务，无论企业大小、无论市场形势好坏、无论被动还是主动，企业家都必须打起精神、全力以赴、放手一搏。
放眼未来，打造七大产业集群和十大标志性产业链，同舟共济、协手并进，才能越走越远、越走越好。