发挥“两个作用” 实现“三个融入” 不断推动企业实现跨越式发展

发挥“两个作用” 实现“三个融入”  不断推动企业实现跨越式发展
——记吉林利源精制股份有限公司党委
组 宣

    吉林利源精制股份有限公司是一家集研发、生产和销售为一体，以铝合金型材及其深加工部件为主要产品的股份制上市公司，产品覆盖了建筑装修、轨道交通、机械制造、电子电力、石油化工、军工兵器、航空航天七大领域。公司党委成立于2003年，现有党员61名，下设5个党支部。多年来，公司党委聚焦企业发展这一中心，促进党组织和党员充分发挥作用，推动企业转型升级、增产增效、发展壮大。

实施“三大工程”，不断增强党组织政治核心和政治引领作用

    “参与决策”工程。制定完善党组织书记、董事会成员和管理层干部“双向进入、交叉任职”制度，充分保证党委成员列席企业决策会议的权利，增强了党组织参与决策的地位和作用。目前，公司董事长兼任公司党委书记、工会主席兼任党委副书记，班子成员交叉任职率达到37.5%。“党群共建”工程。坚持党建带工建、带团建，通过定期商讨工作、联合开展活动、组织教育培训等方式，有力地推进了工会建设和共青团建设，逐步形成了党、工、团共建的“大党建”工作理念。“双向培养”工程。坚持把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成专业技术和管理人才，造就了一支德才兼备、素质优良的党员人才队伍。

搭建“三个载体”，不断促进党员先锋模范作用发挥

    开展“一创两先三亮”活动，即创立党员先锋岗；先进事迹报告会和先进评选表彰；亮身份、亮承诺、亮精神。通过活动，激励党员向先进典型学习，立足岗位作贡献，自觉接受员工群众的监督。几年来，先后涌现出了库管员姜文萍、电力专工王云峰等先进典型。这些先进典型的涌现，凝聚了职工爱岗如家、无私奉献的共识，营造了企业争创先进的良好氛围。开展“技术攻关我能行”活动。公司党委每年都针对企业生产中遇到的技术难题，组建党员攻坚小组，引导党员在技术改造和产品研发等方面比学习、比作风、比素质、比业绩，促使党员先锋模范作用充分发挥。今年，在挤压四车间和质量检验部分别设立了两个党员攻关小组，有效地破解了大规格挤压型材融合口焊合线生产难题和苹果电脑笔记本上下壳体黑白线问题，保证了出口产品的质量，为公司赢得了信誉。几年来，党员攻坚小组帮助企业完成技术革新项目16个，解决生产难题26个，拥有发明专利1项，实用新型专利16个。开展“送温暖、献爱心”活动。发动党员积极参加慈善、助残、帮困活动。近年来，公司党委坚持每年走访贫困党员和员工，还特别为有重大困难的职工解决了一套20余万元的住房、为困难职工子女捐助了手术费8万多元。   

实现“三个融入”，不断提高服务发展能力

    融入队伍建设，形成发展合力。公司党委积极推进人才强企战略，在发现人才、引进人才、重用人才方面下大力气，做足工作。先后引进了轨道车辆和汽车制造方面的技术专家，提升了行业竞争力；优先录用重点大学的毕业生，优化了职工队伍结构；优先选用高学历的人员担任管理人员，给能干事、会干事、干实事的人员提供发展机会和空间。目前，公司已建立起一支高学历、高素质、年轻化的人才队伍，给企业发展注入了新的活力。融入企业文化，提升发展动力。公司党委充分利用党建优势，大力开展企业文化建设，提炼了“追求卓越、永不满足”的企业精神，提高了职工的创新意识和进取意识，创先争优的风气逐渐形成。融入员工生活，提高向心力。公司党委牵头制定了工资晋级、健康体检、党员培训等一整套员工关爱制度，并落实完善了福利体系，为员工缴纳五险一金、免费就餐、免费洗浴、免费通勤，实行技术技能工资、工龄工资、保底工资等福利待遇，使党组织与公司每位员工紧密地联系在一起，增强了企业的向心力。
    自2001年创建以来，利源励精图治，完成了3次重大转型升级，并在2010年成功上市。2015年末，公司总资产达到88亿元，实现利润5.8亿元，上缴税金2亿元。