浅谈企业思想政治工作的创新

浅谈企业思想政治工作的创新
方玉刚

    思想政治工作是企业经济发展和一切工作的生命线。而当前，多数企业的思想政治工作还往往是自成体系，尽管为企业生产经营做了大量的保驾护航工作，却很少融入管理之中，这样，使得思想政治工作的保证作用大打折扣。其实，在现实生活中，企业职工许多思想问题都是由生产管理、人事安排、岗位调整、工作条件、工资分配等管理问题所引发的，如果我们将思想政治工作的原理、方法，融入与渗透到相应的管理中去，并认真贯彻执行，就可以从源头上减少或避免职工思想问题的产生。
    一、思想政治工作与企业管理相融合是企业发展的必然选择
    企业管理是一项复杂的系统工程，涵盖了企业生产、经营、改革、建设的各个方面。但从其本质意义上来看，企业管理始终离不开对“思想着的人”的管理。因此，思想政治工作与管理工作在目标和职能上出现了相互渗透与融合的趋势，这种趋势也逐渐成为企业发展的必然选择。
    一方面，卓有成效的思想政治工作为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。目前，市场竞争越来越激烈，企业面临生存压力，这种压力必然会传递到每名职工，这就需要思想政治工作引导职工转变观念，减轻压力，拓宽企业和职工的生存空间。企业的各项改革需要一个和谐稳定的内部环境，这要靠思想政治工作来营造，保持队伍稳定。技术进步的加快，知识经济浪潮的兴起，需要高素质的职工，而要提高职工素质，思想教育工作更是必不可少。
    另一方面，在市场经济条件下，思想政治工作只有融入企业管理全过程，才能增强主动性和实效性，才能焕发强大生命力。管理是影响职工思想行为的最直接因素，而职工的思想状况也只有在管理过程中才表现得最真实、最充分。思想政治工作融入管理，就可以贴近生产实践，更贴近职工群众，就可以及时捕捉到各种思想信息，掌握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态，就可以做到解决思想问题与解决实际问题相结合，激活和巩固职工群众的生产积极性和创造力，从而为企业创造更大的效益。
    二、思想政治工作与企业管理相融合的方法和途径
    第一，以交叉任职和选拔复合型干部为手段，营造党委领导与行政领导“一岗双责”的新型企业领导体制。“一岗双责”能让企业找到了思想政治工作与经济工作的结合点，极大提高企业思想政治工作的实效性和时效性。行政干部把思想政治工作作为加强管理、改善管理的重要手段，由于他们直接负责生产经营活动，对生产管理过程中的职工思想情况了如指掌，工作起来针对性强，在管理过程中他们把重点放在做好人的工作上。政工干部把思想工作当作管理工作来做，把管理工作看作是思想政治工作的归宿，与行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体，相互促进，共同提高。
    第二，坚持“软引导”与“硬控制”相结合原则，营造融思想政治工作与生产经营为一体的目标管理责任制。在企业，思想政治工作通常被视为软任务，往往被忽视。在企业目标管理过程中，要坚持“软引导”与“硬控制”相结合。“软引导”指思想引导、目标引导、利益引导；“硬控制”指硬性约束手段的运用，即层层建立思想政治工作责任制，明确各级行政领导的责任目标和责任奖惩，依靠行政的规定、条例等规章制度和行政手段来促进和保证思想政治工作的开展。通过把“软任务”性质的思想政治工作目标进行量化后，与具有“硬任务”性质的生产经营管理目标有机结合起来，共同纳入经济责任制考核，从而形成党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、双向考核、总体检验、同奖同罚的管理目标体系，使思想政治工作焕发出强大的生命力。
    第三，以企业文化建设为载体，营造思想建设与文化建设相辅相成、相通相融的新型思想政治工作体制。文化是影响思想、行为的重要因素，注入文化内涵的思想政治工作通过人文精神的传播与教化，为现代管理创造了宽松的人文环境，使管理者确立文化管理理念，从而实现管理的科学化。企业要充分发挥“润物细无声”的文化魅力，确立企业文化体系，形成富有特色的企业理念。做到既有口号形式的引导性内容，又在经营管理实践中加以运用，达到对内引导员工充满朝气，激活潜能，自主地积极向上；对外完善企业与产品的形象，展示内在文化。在满足人们的物质感官需求的同时，也满足了人们精神和心理的需求，极大地调动员工们的积极性、主动性和创造性，使员工们自觉产生一种回报企业、为企业做贡献的心理和动力。
    （作者单位：辽源矿业集团西安煤业公司）