西安区国税局扎实推进绩效管理促工作提质增效

    本报讯（记者 张莹莹）今年以来，西安区国税局以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，积极采取有效措施，扎实开展绩效管理工作，充分发挥绩效管理“指挥棒”“标准尺”作用，工作效能得到全面提升。?
    以培育绩效文化为手段提高认识。该局把税务绩效管理与组织文化有机结合起来，以税务绩效管理推进组织文化建设，形成以组织文化建设促进绩效考评的良性循环；通过上下动员、组织实施、个人参与以及各项激励和惩戒措施的综合运用，激发干事创业正能量，实现行政效能的持续提高。?
    以加强监督督导为手段促进落实。完善督查督办工作运行机制，建立绩效管理工作月分析、季通报制度，定期召开绩效管理工作推进会，分析研究阶段性绩效工作开展情况和督查督办内容，定期公布绩效任务完成进度和各项指标考评得分，并将督查督办结果作为绩效考评的重要依据，督促各部门评结果、找差距、定措施、抓整改，形成督促检查、跟踪问效的完整链条，有力促进各环节和各项重点工作任务的全面落实。?
    以改进考核方式为手段谋取提升。减少考核中人为因素的影响，实现以人机相结合的考核方式全面向以计算机考核为主的方式转变。利用“金税三期”上线的契机，科学合理地将各项税收管理活动纳入软件系统进行全过程监控。同时，对于难以用准确的数据来描述和表达的指标，均采取定性和定量考核相结合，这样既避免了人为因素的影响，又体现了考核结果的公正性；既保证了考核结果的客观性，又提高了考核的公信力。改进、丰富考核手段。工作中，注重“抓两头促中间”，对抓绩效考核工作得力，任务完成好、质量高的部门及时给予表扬，发挥先进典型的引导作用；对工作落实不到位、进度滞后的单位，“亮黄灯”给予警示，把“推先进”与“促后进”有机地结合起来，有效促进绩效管理工作顺利运行。?
    以发挥绩效考核导向作用为手段求得长效。建立规范科学的绩效考评结果运用办法和工作失误追究制度，完善奖优罚劣的工作机制，科学合理运用绩效结果，把绩效考评与评先评优、干部选拔任用、问责问效等有机结合起来，让绩效管理与干部的切身利益和个人发展密切挂钩，发挥绩效管理的正负双向激励作用，形成崇尚先进、鞭策落后的干事创业良好氛围。